自2023 年以來(lái)，河南油田聚焦提效率、增活力、強(qiáng)動(dòng)能，自上而下、由點(diǎn)及面，開(kāi)展全領(lǐng)域深化改革，實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)量快速增長(zhǎng)，產(chǎn)量止跌回升，經(jīng)營(yíng)扭虧為盈。中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)在年中工作會(huì)議上點(diǎn)名表?yè)P(yáng)河南油田探索實(shí)施“一級(jí)管理”模式的創(chuàng)新做法，為中小油田改革樹(shù)立了樣板，全面展示了油田深化改革取得的成效。
機(jī)關(guān)管理部門是企業(yè)的“大腦中樞”。河南油田抓住矛盾要害，針對(duì)管理部門職責(zé)交叉、工作流程不暢、管理效能不高等問(wèn)題，按照“一件事一個(gè)部門管，一項(xiàng)工作一個(gè)部門牽頭"的原則，全面梳理管理部門的職能分工，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、重點(diǎn)項(xiàng)目投資、財(cái)務(wù)等工作的集中統(tǒng)一管理，全力打造更強(qiáng)的戰(zhàn)略“中樞”。
保障決策部署快速落地、提升生產(chǎn)運(yùn)行效率的同時(shí)，還要消除生產(chǎn)運(yùn)行鏈條中的“堵點(diǎn)”和“卡點(diǎn)”。河南油田構(gòu)建起“大生產(chǎn)”運(yùn)行體系，由生產(chǎn)運(yùn)行部（設(shè)備管理部）集中管理鉆前、地方關(guān)系協(xié)調(diào)、土地管理、油氣生產(chǎn)計(jì)劃和銷售、集輸?shù)扰c核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)密切相關(guān)的工作，暢通管理渠道，打造了一個(gè)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的“龍頭”部門，形成了握指成拳的優(yōu)勢(shì)。
“大生產(chǎn)”運(yùn)行體系運(yùn)行近兩年來(lái)，河南油田的生產(chǎn)運(yùn)行效率節(jié)節(jié)攀升。2024年，河南油田的平均鉆井周期縮短3.12%，壓裂效率提高18.57%，維護(hù)頻次同比下降0.01。今年前7個(gè)月，油田完鉆井平均鉆井周期縮短30.57%，壓裂施工效率從每天1.8段提升至5段。
對(duì)老油田來(lái)說(shuō)，擁有了低成本競(jìng)爭(zhēng)力，就擁有了跑贏可持續(xù)發(fā)展“馬拉松”的優(yōu)勢(shì)。河南油田通過(guò)集約化管理，實(shí)現(xiàn)投資發(fā)展部對(duì)探井、開(kāi)發(fā)井、系統(tǒng)配套等投資項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，確保投資花在刀刃上、實(shí)現(xiàn)高回報(bào)。同時(shí)，配套完善了預(yù)算管理流程，建立日清預(yù)結(jié)平臺(tái)，按月跟蹤、調(diào)整、通報(bào)各單位、各部門的費(fèi)用管控情況，確?；ǔ鋈サ拿恳环皱X都產(chǎn)生效益。
（常換芳 曹利民 喬慶芳）
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