為提高“新焦煤大監(jiān)督體系”治理效能，強化班組治理水平，防范生產(chǎn)操作、安全防護、物資領用、數(shù)據(jù)記錄等多環(huán)節(jié)產(chǎn)生的浪費隱患。山焦焦化炭黑廠通過內部自查，織密班組全流程監(jiān)督網(wǎng)絡，讓規(guī)范成為班組“常態(tài)”。
工藝運行方面，在主控操作臺醒目位置上擺放24項關鍵指標明細單，操作人員上崗前必須熟記全部指標明細，技術員和值班領導進行抽查，保障本班組工藝參數(shù)無偏離現(xiàn)象發(fā)生，確保生產(chǎn)系統(tǒng)處于安全環(huán)保穩(wěn)定運行狀態(tài)。
設備巡檢方面，操作人員按照要求對生產(chǎn)現(xiàn)場設備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，車間查明設備故障原因，及時安排維修人員進行修復，班組人員在交接班本上記錄設備故障原因、處置過程、完成時間和是否投用等相關信息。
物資領用方面，對班組人員工具領用耗材使用進行動態(tài)跟蹤，既避免了“跑冒滴漏”等浪費現(xiàn)象，又從源頭防范了私拿濫用等微腐敗風險。
在數(shù)據(jù)管理上，為保證監(jiān)督班組臺賬與實際產(chǎn)品產(chǎn)量、輔料消耗情況相符，每月對橫大班班組的費用消耗情況進行排名，并將具體情況向廣大職工進行公布，接受職工監(jiān)督，杜絕“虛假領用瞞報”等現(xiàn)象。
（劉 飛）
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