近年來，河南油田聚焦增強油氣核心業(yè)務(wù)發(fā)展能力、提升生產(chǎn)效率這一目標，主動變革油氣生產(chǎn)運行模式和勞動組織方式，持續(xù)壓扁管理層級、做強專業(yè)化管理，不斷升級油公司體系，促進油公司組織管理效能全面提升，在生產(chǎn)單元更精、服務(wù)保障單元更專上走出了河南油田的特色之路。
高質(zhì)量發(fā)展的特點之一就是生產(chǎn)效率高、組織架構(gòu)優(yōu)、服務(wù)保障強。2023年以來，按照中國石化集團公司黨組的要求，對標中國石化集團公司信息化條件下廠直管班組標準化示范區(qū)建設(shè)標桿，河南油田從制約生產(chǎn)運行效率提升的多個“痛點”入手，在采油生產(chǎn)單元展開了深刻的變革。
聚焦建設(shè)新型采油廠目標，在數(shù)智化建設(shè)的基礎(chǔ)上，河南油田把東部采油廠管理機構(gòu)由11個壓減為8個，并以信息化為依托，以“生產(chǎn)指揮中心”為核心，以異常處置“半小時”為標準，形成了形神兼?zhèn)涞膹S直管班組管理模式。
新的管理模式下，河南油田采油生產(chǎn)單元的人員更優(yōu)、勞動組織方式更優(yōu)。人均管井數(shù)和人均油氣產(chǎn)量均提高1倍，生產(chǎn)運行方式由“以站場為基本單元的固定值守”模式轉(zhuǎn)為“以業(yè)務(wù)模塊為對象的大崗位”模式，管正常轉(zhuǎn)向管異常。
該模式下，生產(chǎn)指揮中心和基層班組一個肩負生產(chǎn)“總管家”的重任，一個肩負現(xiàn)場“操盤手”的職責(zé)，內(nèi)外聯(lián)動、高效協(xié)同，對油井六類隱性異常管理實現(xiàn)高效、全面、精準定位，組合預(yù)警符合率達92%，生產(chǎn)運行效率提升了20%。采油廠綜合指標在集團公司的整體綜合排名由第十名提升到了第三名。
生產(chǎn)運行效率的提升離不開服務(wù)保障單元的高效和高質(zhì)量支撐。做實廠直管班組的同時，河南油田堅持一體化統(tǒng)籌、專業(yè)化發(fā)展的原則，整合抽油機維修、管線維修、機泵維修、低壓電路及電氣維修、儀表維修校驗等5類業(yè)務(wù)，實現(xiàn)采油廠維修業(yè)務(wù)在內(nèi)部的全面承接，維修業(yè)務(wù)勞動時效同比提升的同時，減少外委費用3200萬元。
在作業(yè)單元，河南油田也展開了一場系統(tǒng)的變革。12支作業(yè)隊整合為6個作業(yè)聯(lián)隊，組建搬安隊、實施主輔分離，配套自動化修井機等一系列改革，帶來了作業(yè)效率的大提升。東部作業(yè)市場占有率達100%，河南油田整體作業(yè)勞效提高15%以上。
（常換芳 王波 喬慶芳）
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