近年來，河南油田聚焦增強(qiáng)油氣核心業(yè)務(wù)發(fā)展能力、提升生產(chǎn)效率這一目標(biāo)，主動(dòng)變革油氣生產(chǎn)運(yùn)行模式和勞動(dòng)組織方式，持續(xù)壓扁管理層級(jí)、做強(qiáng)專業(yè)化管理，不斷升級(jí)油公司體系，促進(jìn)油公司組織管理效能全面提升，在生產(chǎn)單元更精、服務(wù)保障單元更專上走出了河南油田的特色之路。
高質(zhì)量發(fā)展的特點(diǎn)之一就是生產(chǎn)效率高、組織架構(gòu)優(yōu)、服務(wù)保障強(qiáng)。2023年以來，按照中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組的要求，對(duì)標(biāo)中國(guó)石化集團(tuán)公司信息化條件下廠直管班組標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)標(biāo)桿，河南油田從制約生產(chǎn)運(yùn)行效率提升的多個(gè)“痛點(diǎn)”入手，在采油生產(chǎn)單元展開了深刻的變革。
聚焦建設(shè)新型采油廠目標(biāo)，在數(shù)智化建設(shè)的基礎(chǔ)上，河南油田把東部采油廠管理機(jī)構(gòu)由11個(gè)壓減為8個(gè)，并以信息化為依托，以“生產(chǎn)指揮中心”為核心，以異常處置“半小時(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，形成了形神兼?zhèn)涞膹S直管班組管理模式。
新的管理模式下，河南油田采油生產(chǎn)單元的人員更優(yōu)、勞動(dòng)組織方式更優(yōu)。人均管井?dāng)?shù)和人均油氣產(chǎn)量均提高1倍，生產(chǎn)運(yùn)行方式由“以站場(chǎng)為基本單元的固定值守”模式轉(zhuǎn)為“以業(yè)務(wù)模塊為對(duì)象的大崗位”模式，管正常轉(zhuǎn)向管異常。
該模式下，生產(chǎn)指揮中心和基層班組一個(gè)肩負(fù)生產(chǎn)“總管家”的重任，一個(gè)肩負(fù)現(xiàn)場(chǎng)“操盤手”的職責(zé)，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同，對(duì)油井六類隱性異常管理實(shí)現(xiàn)高效、全面、精準(zhǔn)定位，組合預(yù)警符合率達(dá)92%，生產(chǎn)運(yùn)行效率提升了20%。采油廠綜合指標(biāo)在集團(tuán)公司的整體綜合排名由第十名提升到了第三名。
生產(chǎn)運(yùn)行效率的提升離不開服務(wù)保障單元的高效和高質(zhì)量支撐。做實(shí)廠直管班組的同時(shí)，河南油田堅(jiān)持一體化統(tǒng)籌、專業(yè)化發(fā)展的原則，整合抽油機(jī)維修、管線維修、機(jī)泵維修、低壓電路及電氣維修、儀表維修校驗(yàn)等5類業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)采油廠維修業(yè)務(wù)在內(nèi)部的全面承接，維修業(yè)務(wù)勞動(dòng)時(shí)效同比提升的同時(shí)，減少外委費(fèi)用3200萬元。
在作業(yè)單元，河南油田也展開了一場(chǎng)系統(tǒng)的變革。12支作業(yè)隊(duì)整合為6個(gè)作業(yè)聯(lián)隊(duì)，組建搬安隊(duì)、實(shí)施主輔分離，配套自動(dòng)化修井機(jī)等一系列改革，帶來了作業(yè)效率的大提升。東部作業(yè)市場(chǎng)占有率達(dá)100%，河南油田整體作業(yè)勞效提高15%以上。
（常換芳 王波 喬慶芳）
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