為深入貫徹落實公司提升成本、科技、市場三個核心競爭力的戰(zhàn)略部署，山焦焦化儲備煤廠堅持問題導向、目標導向、結果導向原則，迅速制定方案，落實措施，全力攻堅，奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面。
該廠聚焦成本競爭力，深挖降本增效潛能。通過優(yōu)化照明、降低設備負荷、優(yōu)化調(diào)整設備運行模式等方式節(jié)能降耗;通過提高車皮裝載量減少車皮用量;通過改造設備及規(guī)范操作等措施，提高焦炭大塊率。在壓控其他費用方面，將重點聚焦庫房挖潛，推行庫房共用、備件互通、材料共享機制，盤活閑置備件資源。通過設定庫存上下限建立跨車間共享機制、深化備件修舊利廢等措施,壓降材料備件費用此外，儲備煤廠全力推進關鍵項目絞車系統(tǒng)升級改造順利完成，核減人員補充至缺員崗位;安裝自動平焦裝置，實現(xiàn)機械化平焦，替代部分人工平焦作業(yè)，減少平焦工作量，提升生產(chǎn)效率;通過嚴格落實卸煤、堆煤、取煤“三方確認”、嚴格各類票證管理、嚴格堆、取煤作業(yè)、細化底煤清理作業(yè)流程，規(guī)范配煤電子秤使用等措施，提高配煤準確度。
為確保提升"三個競爭力"工作取得實效，儲備煤廠將從全面布局明責加壓、狠抓落實動態(tài)優(yōu)化、評估成效固化成果三個步驟全面推進在確保安全環(huán)保生產(chǎn)的基礎上，聚全力降成本，增效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
（劉飛 張泓）
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