8月6日，從中國石油渤海鉆探井下技術(shù)服務(wù)公司獲悉，今年以來，渤海鉆探井下技術(shù)服務(wù)公司面對(duì)市場競爭加劇、工作量不均衡等多重壓力，以“過緊日子”思維破局，錨定“低成本”發(fā)展目標(biāo)，從思想擰繩、預(yù)算扎籬、創(chuàng)新挖潛三向發(fā)力，推動(dòng)降本增效落地見效。

今年1-6月，該公司試油隊(duì)累計(jì)完工290口井，圓滿完成公司經(jīng)營指標(biāo)，較去年同期降本成效顯著，在嚴(yán)峻市場形勢下交出亮眼“答卷”。

思想“擰繩”：凝聚全員降耗共識(shí)

該公司以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，通過經(jīng)營分析會(huì)、周例會(huì)、生產(chǎn)會(huì)常態(tài)化強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)，剖析單井成本管控案例，交流跨區(qū)域資源調(diào)配經(jīng)驗(yàn)。6月以來，該公司試油工程作業(yè)部班子成員深入山西、靖邊、烏審旗等區(qū)域，圍繞安全管理、井控應(yīng)急、工程質(zhì)量、降本增效等方面開展形勢任務(wù)宣講，覆蓋28個(gè)試油現(xiàn)場，將生產(chǎn)經(jīng)營壓力層層傳遞到基層班組，讓“精打細(xì)算、顆粒歸倉”的理念深植每個(gè)崗位。

同時(shí)，該公司試油工程作業(yè)部黨總支將節(jié)支降耗的思想融入支部建設(shè)，精心組織所屬黨支部開展“學(xué)榜樣”主題黨日活動(dòng)，鼓勵(lì)基層隊(duì)黨員干部講述節(jié)支降耗小故事，與兄弟隊(duì)伍“對(duì)標(biāo)找茬”，學(xué)習(xí)低成本施工管理模式。在此基礎(chǔ)上，各支部提煉形成節(jié)支降耗工法，通過黨員帶頭示范在各區(qū)域復(fù)制推廣，讓“榜樣的力量”轉(zhuǎn)化為全員降本的行動(dòng)自覺。

預(yù)算“扎籬”：筑牢成本管控防線

“每一分錢都要花在刀刃上”，該公司以精準(zhǔn)預(yù)算為“籬笆”，將成本管控嵌入生產(chǎn)全流程。該公司試油工程作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，聯(lián)合經(jīng)營辦與基層隊(duì)隊(duì)干部共同研討論證，量身定制單井成本預(yù)算及決算模板，大力推廣“先算后干、邊干邊算”的施工理念。通過事前精準(zhǔn)預(yù)算錨定成本基準(zhǔn)，事后快速?zèng)Q算校驗(yàn)執(zhí)行偏差，對(duì)比分析兩組數(shù)據(jù)間的差異點(diǎn)，精準(zhǔn)鎖定制約降本增效的關(guān)鍵因素。讓基層隊(duì)干部清晰掌握成本支出與產(chǎn)值構(gòu)成，在成本控制和效益提升中找到最優(yōu)平衡點(diǎn)。

為堵塞管理漏洞，該公司試油工程作業(yè)部建立“成本問題清單”閉環(huán)整改機(jī)制。由經(jīng)營辦每周梳理成本管控短板，針對(duì)防滲布浪費(fèi)、設(shè)備閑置等問題制定整改措施。例如，通過與安全專業(yè)路論證，油區(qū)現(xiàn)場去除進(jìn)口罐、修井機(jī)等設(shè)備鋪設(shè)的防滲布，全年可節(jié)省成本10萬元，同時(shí)減輕基層勞動(dòng)強(qiáng)度。

創(chuàng)新“挖潛”：激活降本增效動(dòng)能

該公司聚焦各區(qū)域工作量分布和施工特點(diǎn)，推行“人機(jī)松綁”機(jī)制。對(duì)于預(yù)計(jì)等搬家、等停時(shí)間超過7天以上的機(jī)組，實(shí)施設(shè)備就地封存。上半年，長慶市場試氣隊(duì)累計(jì)封存216天，節(jié)約柴油成本30.9萬元。7月下旬，調(diào)配S12603隊(duì)和S06601隊(duì)員工跨區(qū)域征戰(zhàn)江蘇張興儲(chǔ)氣庫項(xiàng)目，僅用15天高效完成ZXK8-A、ZXK8-C兩口注氣排鹵井施工任務(wù)，為新市場開拓筑牢根基。

大港市場創(chuàng)新生產(chǎn)與管理模式。推行“1+1”生產(chǎn)組織模式，隊(duì)干部帶隊(duì)負(fù)責(zé)主體設(shè)備施工，擇機(jī)增開無動(dòng)力機(jī)組，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，油區(qū)16支試油隊(duì)最高占井達(dá)25口。長慶市場深耕降本與資源循環(huán)。針對(duì)煤巖氣井返排液處理成本高的難題，引入返排液凈化裝置，有效節(jié)約反排液的拉運(yùn)和處理費(fèi)用。此外，大力推廣網(wǎng)電替代發(fā)電機(jī)供能，在采氣二廠、采氣十廠、油氣合作等區(qū)域6口井應(yīng)用，節(jié)約柴油消耗成本40萬元。

從思想共識(shí)到行動(dòng)自覺，從精細(xì)管控到創(chuàng)新突破，該公司在低成本發(fā)展道路上持續(xù)書寫新答卷。該公司表示，下步，將繼續(xù)深化成本意識(shí)，以更精細(xì)的管理、更高效的生產(chǎn)、更持續(xù)的創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更強(qiáng)動(dòng)能。（中國化工報(bào)曲照貴 通訊員王旭）