渤海鉆探井下技服攻堅江蘇張興儲氣庫刷新“試油速度”

8月22日，從中國石油渤海鉆探井下技服公司獲悉，近日，渤海鉆探井下技服公司S12603隊高效完成江蘇張興儲氣庫4口井前期施工任務(wù)，該隊以優(yōu)質(zhì)作業(yè)贏得建設(shè)方贊譽，在新市場刷新“試油速度”。

面對跨區(qū)域作業(yè)挑戰(zhàn)，自接到施工任務(wù)后，S12603隊跨越700公里奔赴江蘇施工現(xiàn)場，即刻投入攻堅戰(zhàn)斗。江蘇地區(qū)空氣濕度高、蚊蟲多，疊加高溫環(huán)境和員工水土不服等挑戰(zhàn)，施工隊伍迎難而上，提前完成井場布局、生產(chǎn)組織和入井工具準備等前期準備工作。技術(shù)人員認真研讀設(shè)計，結(jié)合每口井實際地質(zhì)和工況條件，量身定制“一井一策”施工方案，對關(guān)鍵工序?qū)嵤┲攸c盯防和全過程監(jiān)護，確保各項生產(chǎn)工序無縫銜接，為作業(yè)安全高效推進提供堅實技術(shù)保障。

在施工過程中，下完井注采管柱采用Φ177.8mm13Cr等高合金材質(zhì)，受氣密注采套管材質(zhì)特性限制，需人工引扣7-8圈且不能使用鐵質(zhì)工具，在無專用工具的情況下，S12603隊創(chuàng)新工作方法，利用現(xiàn)場吊帶自制引扣器，成功解決人工引扣技術(shù)難題，保障了施工質(zhì)量和生產(chǎn)進度。

在下完井注采套管作業(yè)中，該隊嚴格執(zhí)行清洗絲扣、人工引扣、無痕液壓鉗上扣、氣密檢測等工序標準。為了保證每根油管都能順利入井，員工們用潔白如新的毛巾一點點擦拭絲扣上的油污和銹蝕，平均每小時僅能完成2.5根注采套管的下井作業(yè)。為確保施工連續(xù)性，施工隊伍兩班倒，24小時不間斷作業(yè)，全力推進生產(chǎn)進度。隨著400余根注采管柱順利入井，ZXK8-A、ZXK8-B、ZXK8-C井的前期施工任務(wù)圓滿完成，入井注采套管完好率達到100%，贏得了建設(shè)方的一致認可。

完成三口注采井施工后，施工隊伍隨即轉(zhuǎn)戰(zhàn)SY5井進行封井作業(yè)。SY5井是一口措施井，于8月18日順利完成注灰工序，現(xiàn)已轉(zhuǎn)大修作業(yè)。目前，S12603隊正在ZXK8-B井進行注鹵水施工。據(jù)悉，ZXK8-A、ZXK8-B、ZXK8-C三口井同處一個連通巖腔，該隊采用鹵水升壓、氮氣試壓的施工方案，整體作業(yè)進展順利。

（中國化工報曲照貴 通訊員康洪巖 王旭）

渤海鉆探一鉆井南部鉆井作業(yè)部年累進尺突破七萬米

8月22日，從中國石油渤海鉆探第一鉆井公司獲悉，近日，渤海鉆探第一鉆井公司南部鉆井作業(yè)部年累計進尺突破7萬米，創(chuàng)下新高。

該公司南部作業(yè)部強化內(nèi)外部協(xié)同，每日與產(chǎn)能建設(shè)部門對接井位動態(tài)，每周參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，積極爭取有利后備井位。通過精細組織，今年以來等停時間同比減少42.59%；鉆機利用率達84.54%，同比提升10.08%。此外，與甲方協(xié)商推行日費制生產(chǎn)模式，明確各方責(zé)任，每日開展日費井施工復(fù)盤，并派駐專人在井場督促基層隊加快生產(chǎn)節(jié)奏，保障鉆井作業(yè)高效、優(yōu)質(zhì)、安全推進。目前，已完成日費制井3口，另有1口正在施工。作業(yè)部還認真做好能源、材料及工具使用費用的詳細統(tǒng)計，為后續(xù)日費井施工和結(jié)算提供了可靠依據(jù)。

該作業(yè)部嚴守井控安全紅線，從設(shè)計源頭嚴控風(fēng)險，累計采納各類修改建議15條，加強對基層隊施工方案和技術(shù)指令執(zhí)行情況的監(jiān)控，確保各項要求傳達落實至“最后一公里”，順利完成了棗園風(fēng)化店區(qū)塊8口井及其他溢漏同存區(qū)塊4口井的鉆井任務(wù)。通過分區(qū)塊優(yōu)選PDC鉆頭、實施激進鉆井參數(shù)，機械鉆速同比提高14.29%，平均鉆完井周期縮短8.83%。

該作業(yè)部積極應(yīng)用這個公司線上修理平臺，組織開展氣瓶放水裝置、聯(lián)動機氣管線、設(shè)備防腐、壓風(fēng)機電源及資料填寫等專項檢查，及時排查設(shè)備隱患。針對基層隊具體需求，為40616鉆井隊更換振動篩、50522鉆井隊更新篩框，提升泥漿凈化效果；為50523鉆井隊增設(shè)寶石五缸泵，提高鉆井排量。

該作業(yè)部嚴格執(zhí)行車輛與機具管理制度，統(tǒng)籌調(diào)度值班車輛，兼顧物料取送、工具轉(zhuǎn)運及人員通勤，減少了專用生產(chǎn)用車，實現(xiàn)車輛高效利用。 （中國化工報曲照貴 通訊員張秋亮）

渤海鉆探 三個百分百驅(qū)動物資管理創(chuàng)實效

8月19日，中國石油渤海鉆探第二錄井公司冀中項目保清區(qū)塊兩個錄井隊長在不同工況下，完成井間設(shè)備資源共享。這是該公司開展全員“開源增收、降本增效”活動生動一幕。通過采取計劃管控、批量采購、資源盤活等舉措，實現(xiàn)物資兩級集中采購、物資計劃準確率和入庫物資檢驗率三個100%。

該公司創(chuàng)新構(gòu)建“ERP系統(tǒng)+月度+季度”三級管理體系，嚴格物資源頭管控。利用ERP系統(tǒng)強大數(shù)據(jù)處理能力，對物資需求進行精準分析和預(yù)測，結(jié)合月度、季度生產(chǎn)任務(wù)，嚴格物資源頭管控。通過集中采購、把控消耗總量，減少物資消耗與庫存。同時，推進“化零為整”批量招標采購模式，整合零星物資，截至目前，成功組織對17個分散物資招標項目進行整合談判，較預(yù)算節(jié)約達5.68%。

嚴格執(zhí)行兩級質(zhì)檢管理制度，按照物資類別明確差異化驗收辦法，細化物資到貨驗收層級。同步完善質(zhì)量評價體系，對于重要物資，則是執(zhí)行多級驗收制度，由基層項目部初檢，公司物資管理部門復(fù)檢，確保入庫物資質(zhì)量過硬。此外針對色譜、脫氣器、傳感器等重點物資，開展全生命周期成本跟蹤，持續(xù)分析物資性價比，以精細化管理挖掘成本效益。

開展資產(chǎn)清查，跨區(qū)盤活資源?？鐓^(qū)域盤活資源是該公司開展降本增效的又一有力舉措。組建物資盤點專業(yè)團隊，先后對分公司所屬各項目部、各中心進行物資管理專業(yè)審查與庫存清點，準確掌握各基層單位施工錄井隊、基地所需物資物料情況。截至當(dāng)前，組織跨項目調(diào)劑閑置物資達34批次106項，最大限度減少物資重復(fù)采購和閑置率。 （中國化工報曲照貴 通訊員孫漢雄 孔瑩）