為提高“新焦煤大監(jiān)督體系”治理效能，強(qiáng)化班組治理水平，防范生產(chǎn)操作、安全防護(hù)、物資領(lǐng)用、數(shù)據(jù)記錄等多環(huán)節(jié)產(chǎn)生的浪費(fèi)隱患。山焦焦化炭黑廠通過(guò)內(nèi)部自查，織密班組全流程監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，讓規(guī)范成為班組“常態(tài)”。
工藝運(yùn)行方面，在主控操作臺(tái)醒目位置上擺放24項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)明細(xì)單，操作人員上崗前必須熟記全部指標(biāo)明細(xì)，技術(shù)員和值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抽查，保障本班組工藝參數(shù)無(wú)偏離現(xiàn)象發(fā)生，確保生產(chǎn)系統(tǒng)處于安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。
設(shè)備巡檢方面，操作人員按照要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，車間查明設(shè)備故障原因，及時(shí)安排維修人員進(jìn)行修復(fù)，班組人員在交接班本上記錄設(shè)備故障原因、處置過(guò)程、完成時(shí)間和是否投用等相關(guān)信息。
物資領(lǐng)用方面，對(duì)班組人員工具領(lǐng)用耗材使用進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，既避免了“跑冒滴漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象，又從源頭防范了私拿濫用等微腐敗風(fēng)險(xiǎn)。
在數(shù)據(jù)管理上，為保證監(jiān)督班組臺(tái)賬與實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量、輔料消耗情況相符，每月對(duì)橫大班班組的費(fèi)用消耗情況進(jìn)行排名，并將具體情況向廣大職工進(jìn)行公布，接受職工監(jiān)督，杜絕“虛假領(lǐng)用瞞報(bào)”等現(xiàn)象。
（劉 飛）
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