今年以來，黑龍江博航染料化工有限公司聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格落實“提產(chǎn)量、降成本、堵漏洞、增收入”經(jīng)營管理措施，強化預(yù)算管理，深挖內(nèi)潛，提質(zhì)增效，推動量的合理增長和質(zhì)的有效提升，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營管理，全方位推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)內(nèi)生動力

面對國內(nèi)外染料市場形勢，黑龍江博航染料化工公司錨定目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，壓實責(zé)任，踐行“全員精打細(xì)算、個個當(dāng)家理財”理念，分解細(xì)化指標(biāo)，嚴(yán)格生產(chǎn)材料消耗計劃管理，增強員工節(jié)約成本意識。加強對生產(chǎn)、設(shè)備、材料、配件等主要物資管控，把材料回收復(fù)用貫穿生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。鼓勵員工加強技術(shù)創(chuàng)新，通過維修改造，使廢舊物資得以重新使用，變廢為寶。學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)染料行業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮主觀能動性，做好經(jīng)營分析，摸清家底，找準(zhǔn)問題，落實舉措，合力推動各項工作。同時，正視差距，自我加壓，兼顧好當(dāng)前和長遠(yuǎn)，持續(xù)改進經(jīng)營管理。開展形勢任務(wù)宣講，引導(dǎo)干部員工明形勢、聚合力，增強思想認(rèn)同，自覺融入發(fā)展大局，堅定信心，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，練好內(nèi)功，提升技能，以攻堅姿態(tài)投入安穩(wěn)優(yōu)生產(chǎn)中。                                          

突出“三化”，制定有力措施

堅持以全面預(yù)算管理為抓手，持續(xù)提升管理效率和經(jīng)營效益。這個公司運用全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配“三位一體”的運行機制，堅持“法治化、市場化、常態(tài)化”原則，緊緊圍繞“主營產(chǎn)業(yè)自主化、輔助工作市場化、服務(wù)功能精準(zhǔn)化”的定位，不斷完善和優(yōu)化管理體制和經(jīng)營機制，在做好“瘦身健體”和提質(zhì)增效中，推進深化改革步伐。圍繞資源集約型管控模式，通過對用人、資金、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品銷售等方面的管理，實現(xiàn)對人財物等重要資源的集約化管控。加強物資采購管理，通過集中采購，達到以量換價的成效。持續(xù)加大廢棄閑置物資盤活力度，生產(chǎn)中心、賦能中心通過在線整體物資材料動態(tài)管理，實現(xiàn)物資共享共用，力求降低物資成本和資金的占用，不斷提高公司經(jīng)濟效益。
先算后干，嚴(yán)格成本控制

為持續(xù)提升經(jīng)營績效，該公司各單位運用好全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配“三位一體”運行管理機制，從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變，不斷提高全面預(yù)算管理，實現(xiàn)效率最優(yōu)化、效益最大化。實施全面預(yù)算管理責(zé)任人職責(zé)，在重點上再突出、措施上再強化、力度上再加大，多舉措提升精細(xì)化管理，確保全年生產(chǎn)任務(wù)實現(xiàn)。嚴(yán)格開展考核評價工作，嚴(yán)格按照經(jīng)營成果算賬。在經(jīng)營管控模式、挖潛降本增效、環(huán)保管控等方面，制定針對性、操作性強的措施，明確牽頭部門工作職責(zé)、工作任務(wù)、具體實施目標(biāo)。根據(jù)各生產(chǎn)部門、責(zé)任單位月度工作落實情況進行綜合評價，將考評結(jié)果納入月度績效考核中，與單位薪酬分配互補聯(lián)動，確保經(jīng)營任務(wù)落實落地，助推公司效益效率穩(wěn)步提升。
精準(zhǔn)銷售，實現(xiàn)高產(chǎn)增收

發(fā)揮“產(chǎn)銷儲”一體化運營優(yōu)勢，實施增量優(yōu)品提質(zhì)增效，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品銷售布局，堅持“以市場為導(dǎo)向，以用戶為上帝、完善銷售服務(wù)機制等舉措，助推公司快速發(fā)展格局，實現(xiàn)企業(yè)增效、創(chuàng)效目標(biāo)。銷售人員通過對國內(nèi)染料行業(yè)深度調(diào)研、深度挖掘用戶需求、跟蹤服務(wù)，精準(zhǔn)施策、靶向銷售，實現(xiàn)穩(wěn)量增效。長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。今年后4月，該公司將持續(xù)以“穩(wěn)定規(guī)范、優(yōu)化存量”“積極主動、做大增量”為抓手，推進經(jīng)營管理精細(xì)化，力求實現(xiàn)高產(chǎn)低耗，使公司發(fā)展從粗放式向集約內(nèi)涵式、從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型深度轉(zhuǎn)變，全面推動行業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險能力提升，為可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（宋華利 葉建良 王美嬌 姜銀玉 ）