在魯北集團(tuán)熱力公司，有一位被眾人尊稱為“治氣先鋒”的車間主任，他就是脫硫車間的領(lǐng)頭人——穆紅鍵。

對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，煙氣脫硫雖為輔助工藝，卻對(duì)企業(yè)大氣污染治理和環(huán)境保護(hù)有著至關(guān)重要的作用。作為熱力公司的一名普通車間主任，穆紅鍵在這個(gè)看似平凡的工作崗位上，憑借自己刻苦鉆研和不達(dá)目標(biāo)不罷休的勁頭，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了公司生產(chǎn)過(guò)程中完成排放指標(biāo)的一項(xiàng)項(xiàng)難題。

臨危受命，敢為人先，做好煙氣脫硫工作

近年來(lái)，黨中央對(duì)環(huán)保問(wèn)題高度重視，排放處置工作成為各大企業(yè)尤其是重化工企業(yè)的重中之重。由于過(guò)去發(fā)展觀念的差異，企業(yè)重心以生產(chǎn)為主，對(duì)于廢氣廢水排放處置工作，車間管理人員知之甚少。熱力公司的煙氣脫硫工作瞬間成為燙手山芋，竟無(wú)人敢接手。

作為汽輪機(jī)專業(yè)的專工，穆紅鍵面對(duì)煙氣脫硫這個(gè)陌生領(lǐng)域，懷揣一腔熱血，臨危受命，接下了脫硫車間的工作重任，并下定決心要完成好排放指標(biāo)達(dá)標(biāo)的任務(wù)。

求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，迅速掌握熟悉業(yè)務(wù)

“打鐵還需自身硬”，僅憑一腔熱血和堅(jiān)定的信念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠勝任當(dāng)前的工作。穆紅鍵深知只有過(guò)硬的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托。面對(duì)新的環(huán)境、新的工作和新的工藝，他倍感壓力。

為盡快改變當(dāng)前被動(dòng)的局面，他利用工作之余加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，找來(lái)專業(yè)書籍反復(fù)研讀，時(shí)刻研究設(shè)備圖紙。從原理到流程再到工藝指標(biāo)控制，他力求用最短的時(shí)間全方位、多元化地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，逐漸對(duì)脫硫行業(yè)的技術(shù)有了“底”。

勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，全力攻克業(yè)務(wù)難題

2017年夏，熱力公司生產(chǎn)線脫硫效率下降，超過(guò)環(huán)保排放指標(biāo)35mg/m33。若72小時(shí)無(wú)法解決，公司將面臨全線停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。危機(jī)時(shí)刻，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)72小時(shí)盯在生產(chǎn)一線，不斷調(diào)整氧化風(fēng)量、排放石膏漿液、調(diào)節(jié)pH值，以求設(shè)備最佳配比狀態(tài)。車間一線環(huán)境惡劣，防護(hù)服被pH值1.8的廢液腐蝕得嘶嘶響，但他愣是等參數(shù)穩(wěn)定后才起身。最終發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在并成功解決。他深知參數(shù)差0.1，排放可能超十倍，環(huán)保容不得“差不多”。

以身作則，恪盡職守，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

古人常說(shuō)“善始者實(shí)繁，克終者蓋寡”。環(huán)境保護(hù)是功在當(dāng)代、利在千秋的大事。穆紅鍵作為共產(chǎn)黨員，不僅做好本職工作，還時(shí)刻發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。對(duì)待環(huán)保工作一絲不茍、精益求精，從全局著手、抓細(xì)節(jié)分析，不放過(guò)每一次環(huán)保數(shù)據(jù)波動(dòng)。

十年如一日，在穆紅鍵嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的帶動(dòng)下，車間全體人員兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。他們?yōu)楣经h(huán)境保護(hù)工作釋放了熱力人的“光”與“熱”，成為守護(hù)魯北碧水藍(lán)天的中堅(jiān)力量。