“領(lǐng)用閥門等物資要嚴(yán)格執(zhí)行‘領(lǐng)新交舊’制度，確保有效節(jié)約生產(chǎn)成本?！?月14日，中國石油大慶油田采油二廠第二作業(yè)區(qū)測調(diào)班班長姚冬明在班前會上強調(diào)。

今年以來，中國石油大慶油田采油二廠第二作業(yè)區(qū)圍繞機采井控注控液、成本運行管控、材料統(tǒng)籌管理等方面采取系列措施，深挖節(jié)能潛力，推動資源有效利用。

深挖控注控液潛力。這個作業(yè)區(qū)組織摸排控注控液井、高含水層控制潛力，聯(lián)合地質(zhì)研究所加大控注控液力度。同時，建立節(jié)能指標(biāo)月度分析制度，對機采井、電機建立設(shè)備能耗對標(biāo)管理圖，劃分高效區(qū)、合理區(qū)、低效區(qū)，對標(biāo)管理找不足，推動自用電量硬下降。

優(yōu)化成本運行管控。這個作業(yè)區(qū)系統(tǒng)盤點各基層班（站）生產(chǎn)保障庫房物資，確保各級物資臺賬準(zhǔn)確性，優(yōu)化庫存管理，對物資進行動態(tài)監(jiān)控及分析，構(gòu)建共享平臺，將各基層班（站）物資集中展示，促進內(nèi)部資源優(yōu)化配置與再利用，提升資源效能。

強化材料統(tǒng)籌管理。這個作業(yè)區(qū)實施“五級”審批體系，做到材料報、批、領(lǐng)、收一體化，針對閥門、抽油機配件、電料等可修舊物資實施領(lǐng)新交舊，杜絕物資流失和閑置浪費。同時，控制皮帶消耗量，要求基層班（站）做好抽油機保養(yǎng)，泵修班加強各類泵的保養(yǎng)維修，提高設(shè)備維修質(zhì)量及設(shè)備完好率，延長設(shè)備運行周期。