自開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育以來(lái)，撫順石化公司黨委采取“知行合一、學(xué)踐并行”的方式，將學(xué)習(xí)效果重點(diǎn)體現(xiàn)在解決一線(xiàn)員工“急難愁盼”上，沉下心來(lái)為員工辦好實(shí)事，讓一線(xiàn)員工的心聲有回響。

　　該公司各級(jí)黨組織深入一線(xiàn)基層班組，與崗位員工面對(duì)面交流，認(rèn)真傾聽(tīng)一線(xiàn)員工心聲，精準(zhǔn)對(duì)接員工需求，合理布局幫扶工作。石油三廠(chǎng)油品裝置罐區(qū)面積較大，春季以來(lái)雜草長(zhǎng)勢(shì)迅猛，清理難度較大。對(duì)此，公用工程聯(lián)合車(chē)間黨支部立即組織開(kāi)展“罐區(qū)煥新顏，助力大檢修”黨日活動(dòng)。炎炎烈日下，黨員們深入灌木叢中，不懼蚊蟲(chóng)叮咬，用鐮刀和手鋸等處理掉手臂粗細(xì)的枯樹(shù)，將鋸下的枝干運(yùn)出罐區(qū)。通過(guò)30余名黨員的共同努力，罐區(qū)周?chē)碾s草和枯樹(shù)全部清理完畢，環(huán)境煥然一新，巡檢通道暢通無(wú)阻。截至目前，該黨支部先后改善了管網(wǎng)火炬崗位、油品裝置9號(hào)和85號(hào)罐區(qū)等崗位環(huán)境，解決了火炬崗位多年使用旱廁和員工休息室無(wú)空調(diào)的問(wèn)題，并將供排水中心水場(chǎng)休息室搬遷到管網(wǎng)辦公室，實(shí)現(xiàn)“一人一床一屋”，累計(jì)為員工辦實(shí)事105項(xiàng)。

　　腈綸部黨委則在解決員工心理問(wèn)題上著力。他們?yōu)閹椭鷨T工釋放壓力、疏導(dǎo)心理問(wèn)題、更好地管理情緒，邀請(qǐng)國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師進(jìn)行“關(guān)愛(ài)員工身心健康 探索心靈能量”心理健康培訓(xùn)，助力員工快樂(lè)工作、健康生活。通過(guò)老師授課，員工們學(xué)會(huì)了用調(diào)整期待、調(diào)整身體狀態(tài)、調(diào)整行為狀態(tài)等減壓技巧來(lái)釋放壓力、調(diào)整情緒，提高了健康幸福指數(shù)。在“分享我的故事”環(huán)節(jié)，參加培訓(xùn)的員工分享自己的故事、感悟和想法，老師幫助大家探索潛意識(shí)，了解內(nèi)心真實(shí)想法和感受，提高自我認(rèn)知和創(chuàng)造力，拓寬了員工認(rèn)知思維，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。

　　石蠟是撫順石化公司的拳頭產(chǎn)品，每天往返的外來(lái)運(yùn)輸車(chē)輛繁多，而提貨車(chē)輛司乘人員在廠(chǎng)外車(chē)場(chǎng)離衛(wèi)生間太遠(yuǎn)，司機(jī)和業(yè)務(wù)員們?nèi)鐜闪艘淮箅y題。石油一廠(chǎng)黨委揪住“小角落”里的“大民生”，于4月份開(kāi)始籌備建設(shè)新衛(wèi)生間，選址于車(chē)場(chǎng)蠟產(chǎn)品客戶(hù)休息室旁，配備了防滑地磚、暖氣、防盜門(mén)、拖布池、照明及清潔設(shè)施。近日，首座專(zhuān)為一線(xiàn)產(chǎn)品運(yùn)輸員工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生間正式投用，司乘人員如廁時(shí)間平均縮短70%，因離崗引發(fā)的裝卸作業(yè)中斷頻次減少45%。

　　“員工的小事就是企業(yè)的大事，員工的需求就是企業(yè)管理優(yōu)化的首要導(dǎo)向。”石油一廠(chǎng)黨委書(shū)記戰(zhàn)海龍表示，今年將繼續(xù)加大投資改善員工工作環(huán)境，包括衛(wèi)生間擴(kuò)建、更衣室更新、休息室升級(jí)等項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)員工歸屬感和組織凝聚力。