時(shí)間撥回到2024年7月，為優(yōu)化組織架構(gòu)、提升管理效能，江蘇華昌化工股份有限公司公司決定將主體化工包機(jī)合并成立維修工程部，如今在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以"創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效"為目標(biāo)，順利完成內(nèi)部大班制改革。通過建立公平考核機(jī)制、優(yōu)化檢維修流程（實(shí)行微信日?qǐng)?bào)和巡檢打卡制度）及完善包機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)了人員調(diào)配效率提升和隱患整改及時(shí)率100%的雙突破。

團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持"主動(dòng)服務(wù)、安全第一"原則，推動(dòng)設(shè)備維護(hù)模式從"事后搶修"向"事前預(yù)防"轉(zhuǎn)變。以黨員先鋒為表率，打造了一支技術(shù)過硬、能打硬仗的專業(yè)檢修隊(duì)伍。在年度大修中，團(tuán)隊(duì)?wèi){借精湛技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，高質(zhì)量完成檢修任務(wù)，充分展現(xiàn)了專業(yè)團(tuán)隊(duì)的卓越能力。

汪志強(qiáng)：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境中的“定海神針”

他是黨員，是合成氨尿素大班副大班長(zhǎng)。面對(duì)復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境，汪志強(qiáng)每年近十次主導(dǎo)氣化裝置倒?fàn)t工作，以高度責(zé)任心和嚴(yán)格自我要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保作業(yè)安全和檢修質(zhì)量。在年度大修中，他敏銳發(fā)現(xiàn)，氣化裝置七樓吹掃氧氣管的高壓氮?dú)忾y門，發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備更換的新閥門廠家未做禁油脫脂處理，密封面存在油污，及時(shí)排除隱患。檢修全程，他將細(xì)節(jié)視為安全生命線，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度守護(hù)生產(chǎn)安全。

許豐：知人善任、精通基層管理的“領(lǐng)航員”

面對(duì)50多人的檢維修團(tuán)隊(duì)、面對(duì)聯(lián)堿復(fù)合肥啟用了20多年有增無減的老舊設(shè)備，面對(duì)復(fù)雜的基層管理工作，許豐充分發(fā)揮聯(lián)堿復(fù)合肥大班長(zhǎng)的管理才能，創(chuàng)新"特長(zhǎng)匹配+動(dòng)態(tài)調(diào)配"，不斷優(yōu)化人員配置，知人善任，挖掘每位成員特長(zhǎng)。他身為黨員，更是以出色溝通能力在公司人員轉(zhuǎn)崗的艱巨任務(wù)中，成功完成將3名包機(jī)人員，從檢修向操作轉(zhuǎn)崗，事后還不忘貼心回訪，關(guān)心員工新崗體驗(yàn)，以“柔性管理”確保工作部署不折不扣落地。

周敏鋒：與時(shí)間賽跑的檢修“多面手”

身為合成氨尿素大班分管尿素的副大班長(zhǎng)，周敏鋒肩負(fù)著帶領(lǐng)尿素班組對(duì)尿素設(shè)備維保重任，以身作則，時(shí)常可見他午休時(shí)檢修現(xiàn)場(chǎng)忙碌的身影。在尿素裝置維保方面，工作量大，人員短缺的情況下，他發(fā)揮黨員克服困難、任勞任怨的精神，總能精準(zhǔn)抓住工作重點(diǎn)，獨(dú)當(dāng)一面，帶領(lǐng)班組高效完成各項(xiàng)任務(wù)。與此同時(shí)，周敏鋒十分注重自身學(xué)習(xí)和能力的提升，利用工作之余提升學(xué)歷，主動(dòng)考取電焊、行車、登高、特種設(shè)備管理等多類作業(yè)證，還榮獲了技師的技能職稱，用“一崗多能”詮釋擔(dān)當(dāng)。

奚慧霞：后勤線上的細(xì)膩“守護(hù)者”

作為部門唯一的女性管理者，奚慧霞連續(xù)兩年獲評(píng)“優(yōu)秀黨員”之譽(yù)。她以女性特有的細(xì)膩精心織就大修和日常的后勤保障網(wǎng)。從加班餐食到勞保發(fā)放無一疏漏；于繁瑣的加班統(tǒng)計(jì)中精準(zhǔn)捕捉數(shù)據(jù)漏洞；獎(jiǎng)金發(fā)放若有疑議時(shí)，她必以確鑿之理、耐心之情，細(xì)細(xì)剖析，釋疑解惑；以“零差錯(cuò)”服務(wù)讓一線員工無后顧之憂。維修工程部初創(chuàng)之際，她積極參與部門規(guī)章之制、職責(zé)之定，日常工作中更是細(xì)心周全，思路清晰。上傳下達(dá)、溝通內(nèi)外，她游刃有余，于細(xì)微處見真章，把平凡而瑣碎的工作做到極致。

施霞興：現(xiàn)場(chǎng)隱患的敏銳“偵察兵”

維修工程部專職安全員，黨員發(fā)展對(duì)象，年紀(jì)雖輕卻有長(zhǎng)達(dá)六年的氣化班長(zhǎng)的班組管理經(jīng)驗(yàn)。調(diào)入維修工程部后，他更是把本職工作做得有聲有色——安全培訓(xùn)、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)巡查、隱患整改，部門特色“六個(gè)一”活動(dòng)的參與與執(zhí)行，員工嘉獎(jiǎng)或批評(píng)通報(bào)的擬寫。他善于觀察,每一個(gè)容易被忽視的工作細(xì)節(jié)，都逃不過他的“火眼金睛”。他不僅能快速發(fā)現(xiàn)問題，還能給出高效解決方案。無論風(fēng)雨，他總駐守檢修一線，用“鐵面無私”和“賞罰分明”織密安全防護(hù)網(wǎng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度讓人由衷贊嘆。

未來，維修工程部將繼續(xù)以實(shí)干為筆，緊扣深化班組整合、人才梯隊(duì)培育、檢修周期優(yōu)化、數(shù)字系統(tǒng)賦能、工具裝備升級(jí)五大重點(diǎn)，鍛造“召之即來、來之能戰(zhàn)”的維修鐵軍，讓創(chuàng)新管理成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能，奮力書寫設(shè)備檢維修管理提質(zhì)增效的新篇章。