組織建設(shè)繪出“同心圓”。公司黨委錨定“黨建工作強(qiáng)基固效年”要求，緊扣“四個(gè)一流”和“27630”建設(shè)目標(biāo)，聯(lián)合EPC總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、采供、施工等參建單位，成立2個(gè)臨時(shí)黨支部，實(shí)現(xiàn)黨員全覆蓋，構(gòu)建“支部抓統(tǒng)籌、黨員攻難關(guān)”的攻堅(jiān)模式。制定“三會(huì)一課”、主題黨日等10余項(xiàng)制度，推行“線上+線下”相結(jié)合的靈活學(xué)習(xí)教育模式，確保流動(dòng)黨員學(xué)習(xí)教育“不掉線”、組織生活“不斷檔”。建立二期項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員包聯(lián)機(jī)制，對(duì)包聯(lián)裝置項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等開展服務(wù)與協(xié)調(diào)，踐行“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看”的工作作風(fēng)，以點(diǎn)上突破帶動(dòng)面上提升，提高包聯(lián)點(diǎn)的項(xiàng)目建設(shè)管理水平。

技術(shù)攻關(guān)交出“效益單”。面對(duì)“投資體量大、技術(shù)難度高、建設(shè)周期緊”的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理臨時(shí)黨支部牽頭組建黨員先鋒攻關(guān)隊(duì)，以“揭榜掛帥”模式破題。針對(duì)氣化爐關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新采用有機(jī)廢液替代蒸汽方案，實(shí)現(xiàn)高溫高壓蒸汽零消耗。關(guān)于灰水熱能浪費(fèi)問題，設(shè)計(jì)“三級(jí)閃蒸+二級(jí)汽提”工藝，回收熱量并凈化循環(huán)。優(yōu)化甲醇區(qū)域熱集成供熱系統(tǒng)、升級(jí)合成氣低溫供熱系統(tǒng)，構(gòu)建全流程熱量梯級(jí)利用體系，預(yù)計(jì)年增效超1億元。

工程建設(shè)跑出“加速度”。聚焦安全基礎(chǔ)建設(shè)，開展“安全微課堂”“HSE協(xié)議”培訓(xùn)覆蓋1000余人次，黨員先鋒崗帶頭排查整改隱患136項(xiàng)。截至7月底，項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)獲集團(tuán)批復(fù)，16個(gè)工藝包已交付15個(gè)，27個(gè)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)已完成25個(gè)。180天完成全部長周期設(shè)備采購，13臺(tái)超限設(shè)備已簽訂合同10臺(tái)，關(guān)鍵設(shè)備共376臺(tái)，發(fā)包規(guī)劃已全部取得審批，30個(gè)全廠框架協(xié)議采購已全部開標(biāo)。全廠場平強(qiáng)夯累計(jì)完成562.8萬m2，完成率96.63%，一級(jí)地管累計(jì)完成71.005km，完成計(jì)劃的101%，詳勘鉆探累計(jì)完成8409孔，完成率86.45%，項(xiàng)目整體進(jìn)度加速推進(jìn)，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃高效完成。