今年以來，陜煤蒲潔能化公司持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，以快馬加鞭之勢沖刺產(chǎn)量任務(wù)，以精益求精之態(tài)深挖成本潛力，以創(chuàng)新突破之舉激活發(fā)展動能，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的蓬勃生機。

精管控釋放高產(chǎn)能

作為蒲潔能化核心裝置的甲醇中心、烯烴中心率先發(fā)力，在能耗管控與穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)上下足功夫。甲醇中心采取增設(shè)循環(huán)水增壓泵、降低丙烯溫度及循環(huán)量等措施，確保高溫天氣下系統(tǒng)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)運行態(tài)勢；優(yōu)化調(diào)整氣化爐氧煤比，上半年噸甲醇耗原料煤較同期下降0.004t/t；甲醇裝置負(fù)荷率較同期提高2.18％。烯烴中心通過穩(wěn)定MTO裝置反應(yīng)壓力、溫度及藏量，MTO甲醇進(jìn)料量較檢修前提高7.26%，1-7月份聚乙烯裝置、聚丙烯裝置負(fù)荷率分別提高1.12％、3.5％。

鐵算盤算出好收益

提質(zhì)增效要在管理細(xì)節(jié)中深耕。采供中心針對降低鐵路運維費用多措并舉，成功將運維費用壓降516萬元，降幅49.8%；加大積壓物資處理力度，6月份累計消耗積壓物資金額191萬元；緊盯市場行情，藥劑采購模式由年度框架集采優(yōu)化為季度框架分采，15種物資采購價格平均下降8%，最高降幅20.96%。財務(wù)資產(chǎn)部與銷售中心密切合作，用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，以各牌號產(chǎn)品毛利率、單位制造成本等關(guān)鍵指標(biāo)指導(dǎo)生產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化。上半年烯烴中心先后轉(zhuǎn)產(chǎn)18次，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益2284萬元。

小改造撬動金杠桿

蒲潔能化以“小改造”激活效益增長“大能量”。實施氣化閃蒸余熱利用發(fā)電項目，將生產(chǎn)過程中排放的余熱轉(zhuǎn)化為清潔電力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與綠色發(fā)展的“雙豐收”，每年可回收電量約7000萬kW·h，為公司創(chuàng)造收益1500余萬元；投運循環(huán)水系統(tǒng)改造項目，每年可節(jié)約電量1800萬kW·h，節(jié)約電費972萬元；落地MTO裝置煙道節(jié)能小改造，裝置降溫氮氣用量銳減13000Nm3/h，年節(jié)省費用約1000萬元。這些“小改造”匯聚成降本增效的“大能量”，讓蒲潔能化跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。（王超杰）