深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育工作啟動以來，齊翔騰達緊扣“學查改促”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將作風建設(shè)與企業(yè)治理深度融合，以思想“破冰”推動行動“突圍”，以刀刃向內(nèi)的決心破解發(fā)展難題，以“走在前、做示范”的擔當在貫徹中央八項規(guī)定精神上不松勁、不停步、再出發(fā)，堅決打好作風建設(shè)攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、總體戰(zhàn)。

　　以“學”筑基，思想破冰引領(lǐng)行動突圍。齊翔騰達堅持將理論學習作為“立身之本、成事之基”，通過推動學習型黨組織建設(shè)，推動黨員干部從“被動學”向“主動悟”轉(zhuǎn)變。公司黨委以“大墻會議”“TBP八步工作法”等創(chuàng)新工具為載體，組織全員深入研討降本增效、安全生產(chǎn)等核心議題，將理論學習與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合。通過黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、政治學習等多種形式，實現(xiàn)了學習教育全覆蓋。同時，公司注重創(chuàng)新學習方式，如利用線上學習平臺，推送學習資料、視頻課程，方便職工隨時隨地學習；開展交流研討，組織黨員干部結(jié)合自身工作實際，談?wù)J識、談體會、談打算，在思想碰撞中深化認識。

　　以“查”明責，刀刃向內(nèi)深挖問題根源。齊翔騰達堅持“問題導(dǎo)向”，以刀刃向內(nèi)的勇氣，全面深入開展問題查擺，通過“揭短亮丑”“全員找茬”等機制，構(gòu)建起覆蓋生產(chǎn)、管理、安全的全方位檢視體系。公司以“四講”精神為標尺，將能耗物耗、環(huán)保指標等納入對標競賽，激發(fā)全員參與問題查擺的積極性。2025年一季度，公司共收集合理化建議2000余條，其中70%轉(zhuǎn)化為降本增效的具體舉措。在安全管理領(lǐng)域，該公司深入開展安全生產(chǎn)大排查大整治專項行動，將應(yīng)急能力錘煉、隱患排查治理和安全標準固化緊密結(jié)合，推動安全生產(chǎn)從“理論認知”向“實戰(zhàn)能力”、從“被動管理”向“主動履責”、從“制度約束”向“行為習慣”轉(zhuǎn)變，讓安全理念真正融入血脈、化作行動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑起堅實屏障。

　　以“改”提質(zhì)，靶向攻堅推動質(zhì)效雙升。齊翔騰達以“當下改”與“長久立”相結(jié)合的原則，構(gòu)建起“問題清單—整改方案—動態(tài)評估”的閉環(huán)機制。公司以“改”提質(zhì)，在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大力推行6S、TPM精益生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過程中的浪費和損耗，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；在降本增效方面，通過修舊利廢、工藝優(yōu)化、加強成本控制、提升管理效能等措施，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)；在技術(shù)升級領(lǐng)域，公司依托“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”平臺，打造智能化生產(chǎn)體系，推出電子特殊作業(yè)票系統(tǒng)，系統(tǒng)已全面投入運行，月均開具電子作業(yè)票超1500張，實現(xiàn)了對高風險作業(yè)類型的全流程數(shù)字化管控。

　　以“促”固本，長效機制保障作風建設(shè)常態(tài)化。齊翔騰達堅持標本兼治，注重長效機制建設(shè)，以“促”固本，推動作風建設(shè)常態(tài)化、長效化。公司建立健全作風建設(shè)的制度體系，將中央八項規(guī)定精神融入企業(yè)管理制度，形成用制度管人、流程管事的長效機制。同時，公司加強監(jiān)督檢查，定期對作風建設(shè)情況進行檢查考核，對違反中央八項規(guī)定精神的行為嚴肅問責，確保制度執(zhí)行到位。此外，公司還注重文化引領(lǐng)，通過開展廉潔文化活動、樹立先進典型等方式，營造風清氣正的企業(yè)文化氛圍，讓中央八項規(guī)定精神深入人心，成為全體黨員干部的行為準則。