目前，海南煉化把深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育融入到實際工作中，深化開展領(lǐng)導(dǎo)干部到一線“當(dāng)一天操作工”活動，讓管理層聽到了來自一線的真實聲音。

　　125名領(lǐng)導(dǎo)干部下班組

　　公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，125名中層領(lǐng)導(dǎo)干部及承包商管理人員全部走進基層，與班組一線員工同吃同勞動，全面深入查找落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神方面存在的問題，抓好問題整治，進一步密切黨群干群關(guān)系，以作風(fēng)建設(shè)新成效持續(xù)推動提升“三基”工作水平，助力完成公司安全、環(huán)保、效益“三條主線”目標任務(wù)。

　　本次活動要求每位領(lǐng)導(dǎo)干部跟班巡檢白班和夜班1個班次，執(zhí)行“六個一”跟班制，即至少走一次標準巡檢路線，至少參加一次交接班，至少參加一次夜班小課堂等班組活動或應(yīng)急演練，至少組織一次談心談話，至少征集意見建議一件，至少與內(nèi)外操各交一個朋友，讓其成為本人聯(lián)系班組的信息員、聯(lián)絡(luò)員，點對點查找“三基”薄弱環(huán)節(jié)。通過與班組員工近距離、長時間溝通交流，增進感情，面對面收集意見建議，協(xié)調(diào)解決問題，暢通“上情下達”“下情上傳”渠道，打通“三基”工作“最后一公里”。

　　創(chuàng)新積分評價體系

　　為確保持續(xù)改進，海南煉化創(chuàng)新建立了“量、效、率”三個維度的積分評價體系。該體系從“問題發(fā)現(xiàn)數(shù)量”“整改完成質(zhì)量”和“員工滿意度”三個維度對活動成效進行量化評估，對“開展情況—整改過程—完成實效”進行全過程積分評比排名，并將結(jié)果與干部任用和年度考核掛鉤。

　　公司堅持“查不出問題就是最大的問題”，圍繞收集的意見建議數(shù)量和“三基”薄弱環(huán)節(jié)數(shù)量“兩個指標”進行積分，對查找安全環(huán)保、巡檢操作、生產(chǎn)經(jīng)營等薄弱環(huán)節(jié)的加大積分權(quán)重。以目標為導(dǎo)向，看“實效性”。堅持“活動怎么樣，以成效檢驗”，圍繞查找的問題質(zhì)量、整改完成質(zhì)量、形成的典型成果“三個指標”進行積分，重點看促進安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效等中心工作的實績。以結(jié)果為導(dǎo)向，看“滿意率”。堅持“干部好不好，由群眾來評判”，由本人當(dāng)一天操作工的班組員工進行評分，2200余名員工對各單位和中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行線上滿意度測評。

　　建立閉環(huán)管理機制

　　活動期間，海南煉化還建立了完善的閉環(huán)管理機制，對收集到的意見建議進行分類處理，對發(fā)現(xiàn)的超500項“三基”薄弱環(huán)節(jié)實行實時督辦，在公司門戶網(wǎng)站公示整改進度排名。公司領(lǐng)導(dǎo)對整改不力的單位進行約談并包保幫扶。通過這些措施，有效解決了巡檢平臺隱患、污水池異味治理等14大類實際問題。

　　“這次活動不是走過場，而是要通過領(lǐng)導(dǎo)干部的親身體驗，真正解決基層的痛點難點，切實為一線職工辦實事、真辦事、辦成事?！焙Ｄ蠠捇嚓P(guān)負責(zé)人表示。