“更換壓力表時(shí)，一定要把引壓閥關(guān)死，待壓力歸零后，再側(cè)身更換！”9月15日，中國(guó)石油大慶油田采油二廠第八作業(yè)區(qū)注采5-7班副班長(zhǎng)蔣強(qiáng)正在井場(chǎng)上叮囑著員工。

中國(guó)石油大慶油田采油二廠第八作業(yè)區(qū)注采5-7班認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保工作要求，精準(zhǔn)發(fā)力，系統(tǒng)推進(jìn)，不斷強(qiáng)化安全教育、隱患排查、過程管控，有效筑牢安全防線，持續(xù)推動(dòng)安全環(huán)保管理上水平。

強(qiáng)化安全教育。這個(gè)班組組織開展“強(qiáng)安全、增效益、促發(fā)展”安全討論活動(dòng)，每天利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)崗位員工進(jìn)行安全教育分享，通過采取“剖析我眼中的不安全因素”的形式，員工輪流講述發(fā)生在自己身邊或?qū)W習(xí)過的經(jīng)典案例，時(shí)刻敲響安全警鐘，截至目前，共分享案例20個(gè)。

強(qiáng)化隱患排查。這個(gè)班組積極推行“人人都是安全員”安全理念，每日上崗前，由員工之間相互監(jiān)督勞保用品是否穿戴整齊，電瓶車、操作工具等使用是否規(guī)范，通過班組內(nèi)安全檢查和提醒，全面了解和掌握當(dāng)班安全環(huán)境，對(duì)操作過程中的每一步驟進(jìn)行安全確認(rèn)，并對(duì)工作環(huán)境中的隱患和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，嚴(yán)查細(xì)找身邊的不安全因素，發(fā)動(dòng)全員做好治理閉環(huán)，確保隱患整改銷項(xiàng)。

強(qiáng)化過程管控。這個(gè)班組建立“問題曝光—案例剖析—整改銷項(xiàng)”全鏈條管理機(jī)制，明確“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，定期通報(bào)整改進(jìn)展，通過可視化責(zé)任清單，將責(zé)任壓力傳導(dǎo)至一線員工，實(shí)現(xiàn)責(zé)任量化、問題溯源、整改閉環(huán)。（金瑩）