勝利油田是我國(guó)重要的石油工業(yè)基地，工作區(qū)域點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，分為東部油區(qū)和西部油區(qū)，被稱為“沒(méi)有圍墻的工廠”。

　　近年來(lái)，這家“沒(méi)有圍墻的工廠”深化落實(shí)健康中國(guó)戰(zhàn)略，將健康融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)構(gòu)建健康管理體系、優(yōu)化健康服務(wù)體系、強(qiáng)化健康保障體系和打造健康文化體系，推進(jìn)全員、全面健康管理，職工健康有了堅(jiān)實(shí)的保障。

　　全方位管理體系——用行動(dòng)守護(hù)員工健康

　　勝利油田公共事業(yè)部衛(wèi)生健康高級(jí)主管萬(wàn)英表示，深耕健康企業(yè)建設(shè)多年來(lái)，勝利油田已經(jīng)把員工健康管理作為基本要素，從組織、運(yùn)行、服務(wù)3個(gè)維度構(gòu)建起全方位的健康管理體系。

　　一是健全組織體系，確保高位推動(dòng)。勝利油田將全面升級(jí)員工健康管理納入“十四五”和年度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，制定發(fā)布《HSE管理體系手冊(cè)》，并將健康管理納入直屬單位績(jī)效考核和黨建考核指標(biāo)，推動(dòng)各層級(jí)健康管理工作走深走實(shí)。二是規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，明確責(zé)任分工。油田層面制定《勝利油田衛(wèi)生健康管理規(guī)定》，明確公共事業(yè)、安全環(huán)保、人力資源、宣傳、工會(huì)等部門(mén)分工及職責(zé)。機(jī)關(guān)部門(mén)建立員工健康管理協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)政策措施有效落實(shí)。各直屬單位承擔(dān)主體責(zé)任，制定具體計(jì)劃和實(shí)施方案，統(tǒng)籌推進(jìn)職業(yè)健康、身體健康和心理健康。三是推行網(wǎng)格服務(wù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。勝利油田印發(fā)《員工健康管理網(wǎng)格設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任清單》，以班站為單元建立5312個(gè)健康管理網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格至少設(shè)1名兼職健康管理員，落實(shí)10條健康管理責(zé)任清單。

　　全覆蓋服務(wù)體系——“健康管家”24小時(shí)在線

　　據(jù)了解，勝利油田東部油區(qū)主要分布在東營(yíng)、濱州等8個(gè)市的28個(gè)縣(區(qū))，西部油區(qū)分布在新疆、青海等4個(gè)省(自治區(qū))，多數(shù)基層班站地處偏遠(yuǎn)，員工健康需求缺乏社會(huì)支撐。

　　“我們按照‘區(qū)域統(tǒng)籌、偏遠(yuǎn)優(yōu)先’原則，分層級(jí)、分片區(qū)構(gòu)建了85個(gè)片區(qū)健康驛站，派駐151名衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人員駐點(diǎn)服務(wù)，同步建設(shè)了408個(gè)基層健康驛站、2064個(gè)班站健康角，配置必要的健康檢測(cè)器械和應(yīng)急藥品，形成了油田特色的‘專(zhuān)業(yè)人員+兼職衛(wèi)生員+員工自助’的多層級(jí)服務(wù)體系，及時(shí)、便捷的健康服務(wù)延伸至油區(qū)的每個(gè)崗位?！比f(wàn)英說(shuō)。

　　勝利油田分公司海洋石油船舶中心考慮到海上船員特殊情況，與北京醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作，開(kāi)設(shè)“勝利健康”APP在線問(wèn)診功能，24小時(shí)隨時(shí)隨地健康問(wèn)診，同時(shí)開(kāi)設(shè)線下預(yù)約，暢通職工大病就醫(yī)綠色通道，并提供大病咨詢、就醫(yī)掛號(hào)等服務(wù)。

　　與此同時(shí)，勝利油田不斷優(yōu)化健康體檢數(shù)據(jù)應(yīng)用。例如，實(shí)施彈性健康體檢，通過(guò)設(shè)計(jì)“1+5+X”體檢套餐，滿足員工個(gè)性化需求；引入員工健康管理信息系統(tǒng)，建立全員電子健康檔案，進(jìn)行健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提供個(gè)性化評(píng)估及干預(yù)建議報(bào)告。

　　全鏈條保障體系——健康知識(shí)融入員工生活

　　通勤班車(chē)變身“勝利健康快車(chē)”，150部健康視頻循環(huán)播放，讓數(shù)千名員工在日均1小時(shí)的行程中能利用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)健康知識(shí)。這是勝利油田強(qiáng)化全鏈條健康保障體系的一個(gè)縮影。

　　萬(wàn)英告訴記者，為了進(jìn)一步提高員工的健康素養(yǎng)，勝利油田采取了健康知識(shí)“四進(jìn)”、專(zhuān)題講座與培訓(xùn)、加大資金投入等方式，多措并舉搭建健康保障體系。截至目前，勝利油田累計(jì)印發(fā)《員工健康知識(shí)簡(jiǎn)明讀本》5萬(wàn)冊(cè)、常見(jiàn)慢病防治知識(shí)折頁(yè)8萬(wàn)冊(cè)，制作短視頻580余個(gè)，開(kāi)展專(zhuān)題講座900余場(chǎng)次，年度受眾達(dá)15萬(wàn)人次。

　　為讓員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，勝利油田還就健康生活方式和慢病管理知識(shí)、溝通技巧和授課能力、應(yīng)急救護(hù)理論與實(shí)踐操作等主要內(nèi)容，開(kāi)展健康管理員模塊化培訓(xùn)。2000余名健康管理員每2年至少接受1次系統(tǒng)化培訓(xùn)，每次學(xué)期5天，考核通過(guò)后持證上崗。

　　與此同時(shí)，勝利油田持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境，加大噪聲、毒物和粉塵治理力度。油田傳統(tǒng)通井機(jī)、特種車(chē)輛噪聲強(qiáng)度大，進(jìn)行設(shè)備自動(dòng)化革新后，噪聲降低約20分貝；開(kāi)展油氣開(kāi)發(fā)單位高壓注水泵房、壓縮機(jī)等噪聲專(zhuān)項(xiàng)治理，并用視頻作業(yè)替代人員巡檢，進(jìn)一步降低噪聲危害。

　　全時(shí)空文化體系——員工與企業(yè)共享發(fā)展成果

　　健康文化建設(shè)是勝利油田推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)?！耙越】灯髽I(yè)為載體，突出職業(yè)健康管理和身心健康維護(hù)，強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)員工身心健康與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相得益彰。”萬(wàn)英表示。

　　據(jù)萬(wàn)英介紹，在勝利油田的統(tǒng)一部署下，下屬單位也紛紛投身健康文化建設(shè)。勝利油田運(yùn)輸分公司以健康文化建設(shè)為牽引，探索實(shí)施以健康評(píng)估、健康教育、全員健身、健康促進(jìn)為主要內(nèi)容的員工健康“四健”管理法，把健康理念貫穿到推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全過(guò)程、素能提升全鏈條、員工服務(wù)全領(lǐng)域，厚植健康理念。勝利油田東勝公司在“精益求精，攻堅(jiān)必勝”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，形成“健康賦能·活力東勝”健康文化品牌，融合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代健康管理，打造健康企業(yè)建設(shè)示范樣板。

　　截至目前，勝利油田共建設(shè)文體活動(dòng)場(chǎng)館480個(gè)，成立區(qū)域文體協(xié)會(huì)176個(gè)，組織各層級(jí)長(zhǎng)跑、籃球、氣排球等健身團(tuán)體1060個(gè)，經(jīng)常性參加體育鍛煉達(dá)到4.9萬(wàn)人，健康文化氛圍日益濃厚。