40歲的郭輝有一頭精干的短發(fā)，他身材不算高大，皮膚黝黑，普通話說得略帶著西北腔，大多時候他也不怎么熱衷于表達(dá)，遇到項目施工上的問題才會“嗒嗒嗒”說個不停。

　　郭輝是中國石化寧夏能化公司BDO運行部副經(jīng)理，此時正值炔化換季檢修關(guān)鍵時期，已經(jīng)連續(xù)一周沒回家的他，吃完晚飯又一頭“扎”進了現(xiàn)場，手拿圖紙，爬上爬下，圖紙被標(biāo)上了密密麻麻的記號。

　　今年9月，他被評為中央企業(yè)勞動模范。同事們看到新聞，圍上來向他道賀時，這個西北漢子不好意思起來。大家口中的“悶葫蘆”雖然不善言辭，但如何干好工作，郭輝卻有個大“秘籍”。

　　憋著一股勁

　　2011年，郭輝來到寧夏能化BDO運行部，負(fù)責(zé)BDO、PTMEG裝置建設(shè)技術(shù)工作。在此之前，他在新疆美克化工股份有限公司工作了2年?！岸际亲鯞DO行業(yè)工作，跨度不大。”

　　當(dāng)時，寧夏能化正在基建期，BDO、PTMEG等主要裝置還是圖紙上的美好圖景，這些圖景是中國石化關(guān)于煤化工的重要布局之一。

　　對于從事化工工作的人來說，這是個機會。

　　“要抓住這個機會，干出個樣來!”郭輝不只是心里想想。三查四定是項目建設(shè)中交前的重要過程，是裝置安穩(wěn)運行的前提保障。當(dāng)時負(fù)責(zé)三查四定的郭輝心里一直鉚著一股勁，決不能因為自己負(fù)責(zé)的工作耽誤質(zhì)量和進度。

　　寧夏能化地處戈壁，自然條件比較惡劣，“戈壁的風(fēng)一年刮兩次，一刮刮半年。有時候風(fēng)大到吹著人往前跑，但郭輝總是風(fēng)雨無阻的出現(xiàn)在現(xiàn)場。”同為項目建設(shè)期工藝管理的宋峰說道。那段時間，郭輝跑流程、查管線，勞保鞋跑壞了好幾雙，每天幾萬步是常事。

　　跑著跑著，裝置進入試車階段，郭輝卻有了新的困擾。

　　BDO、PTMEG裝置采用的是國外工藝，當(dāng)時國內(nèi)可借鑒的經(jīng)驗文獻少之又少，這讓英語不太好的郭輝犯了難?！巴鈬四芨傻氖?，咱中國人也能干!”郭輝憋著一股勁，英語不好就查閱翻譯外文資料，白天跑現(xiàn)場沒時間那就挑燈夜讀晚上看，沒有現(xiàn)成的資料不如分門別類自己梳理。

　　最后，裝置建起來了，一套強大的數(shù)據(jù)庫也建立起來了，在電腦里，也在他腦子里。這數(shù)據(jù)庫沒多久就派上了用場。

　　2014年，PTMEG裝置進入原始開車階段，眼看勝利在望，可產(chǎn)品羰基比一直居高不下。羰基比是PTMEG產(chǎn)品重要指標(biāo)之一，直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過初步排查，原來是現(xiàn)場法蘭泄露后氧氣進入系統(tǒng)導(dǎo)致的。

　　裝置現(xiàn)場有上千個法蘭，怎么查?大伙兒有些為難。郭輝拿出了他的“數(shù)據(jù)庫”，帶領(lǐng)工友們找思路、在現(xiàn)場查“馬腳”，漏點很快找到了，羰基比正常了!當(dāng)年8月，首批合格的PTMEG產(chǎn)品順利產(chǎn)出，銷往下游客戶。

　　“攔路虎”前帶頭“鉆”

　　“爸爸，你說話不算數(shù)，說好的去參加我的運動會......”辦公室里，郭輝剛從現(xiàn)場回來，安全帽還來不及摘，便連忙安撫著視頻對面的兒子。這不知是郭輝第幾次爽約了，妻子心中始終不解，裝置不是開起來了么，怎么丈夫越來越忙，“悶葫蘆”郭輝不知如何解釋。

　　2017年，業(yè)績出色的郭輝被提拔到運行部工藝組組長崗位，走上管理崗的他“鉆”現(xiàn)場的次數(shù)更頻繁了。

　　國家碳達(dá)峰、碳中和等重大戰(zhàn)略決策推進著化工產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展。BDO和PTMEG兩大產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于可降解塑料等環(huán)保領(lǐng)域，是寧夏能化的綠色發(fā)展的拳頭產(chǎn)品。

　　綠色產(chǎn)品要求生產(chǎn)過程管控等都要符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。為實現(xiàn)全程綠色環(huán)保，郭輝帶頭成立了項目攻關(guān)小組，開展裝置開車方式優(yōu)化、廢液焚燒等多個項目的攻關(guān)。

　　可沒多久，攻關(guān)小組便遇上了“攔路虎”。

　　焚燒爐是BDO運行部廢液處理及環(huán)保的重要裝置，其穩(wěn)定運行直接影響裝置正常生產(chǎn)。自開車以來焚燒爐頻繁出現(xiàn)故障，最短運行周期僅為7天，雖然對焚燒爐操作指標(biāo)進行了多次調(diào)整，可效果始終不佳，這讓郭輝急得像熱鍋上的螞蟻。

　　那段時間，一向愛整潔的郭輝辦公室卻格外凌亂，桌上擺滿了圖紙和資料，上面寫著密密麻麻的數(shù)據(jù)和化學(xué)符號，除了查資料就是“鉆”現(xiàn)場，郭輝每一秒都在與時間賽跑。

　　“想要給裝置看好病，得像了解自己身體一樣了解它!”給焚燒爐徹底看好病成了郭輝心中的執(zhí)念。當(dāng)時正值焚燒爐檢修，郭輝抓住與裝置親密接觸的大好機會，帶領(lǐng)大家深入爐膛細(xì)查構(gòu)造，分析工況對比數(shù)據(jù)。

　　黑黢黢的爐膛里能見度極低，不一會，爐灰便蹭滿了衣服和皮膚，郭輝深一腳淺一腳的帶著大家“望聞問切”。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過幾天與爐膛的“親密接觸”，“灰頭土臉”的他們硬是找到了解決辦法。

　　在對焚燒爐進行優(yōu)化改造后，不僅運行周期最長延至200天左右，還因有效降低檢修頻次為公司節(jié)省了大筆檢修費用，焚燒爐裝置尾氣排放量也滿足了安全環(huán)保要求，徹底解決了裝置瓶頸。

　　之后，郭輝靠著這股“鉆”勁，帶著攻關(guān)團隊解決了一個又一個“攔路虎”，2021年，寧夏能化公司生產(chǎn)的BDO和PTMEG系列產(chǎn)品被中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會認(rèn)定為綠色產(chǎn)品。

　　正式文件下發(fā)的那一天，郭輝正陪著兒子踢足球，聽到好消息的他沒說什么，但妻子更加理解了丈夫。

　　放不下的國產(chǎn)夢

　　在郭輝心中，一直有個未完成的夢想。

　　裝置建設(shè)期，公司派出部分員工前往美國進行工藝學(xué)習(xí)，聽著同事們繪聲繪色的分享國外經(jīng)驗，“這些技術(shù)什么時候能牢牢掌握在咱們自己手里呢”，郭輝國產(chǎn)夢的種子開始發(fā)芽。

　　因工藝包設(shè)計原因，裝置生產(chǎn)所有醋酸酐、抗氧化劑、催化劑等原輔料一直采用國外進口的三劑原料，不僅采購周期長、價格貴，而且為獨家供應(yīng)，很大程度上增加了生產(chǎn)成本和采購風(fēng)險。自己的裝置被國外技術(shù)卡著脖子，郭輝的心里一直有個“疙瘩”。

　　放不下國產(chǎn)夢的郭輝成立了技術(shù)攻關(guān)小組，帶領(lǐng)大家探索國產(chǎn)催化劑替代進口催化劑的方案。

　　“郭輝雖然話不多，可心比女同志還細(xì)，他把每項工作都細(xì)分成了若干個小項，無論是工作內(nèi)容還是人員分工，他心里都有本賬?！蓖瑸榧夹g(shù)攻關(guān)小組成員的宋峰說道。

　　他們“地毯式”搜索了國內(nèi)幾家“三劑”生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過技術(shù)考察，最終確定了合作廠家?？山?jīng)初步試用，效果卻差強人意，與進口“三劑”還是存在一定差距。

　　怎么辦?難道國產(chǎn)就真的不如進口?被試用結(jié)果潑了冷水，大家犯了難。“穿新鞋總有磨腳的時候，要想‘合腳’，還得要磨合?！眲e人為客戶“量體裁衣”，郭輝和他的同事們從自身找思路。

　　當(dāng)時正是BDO產(chǎn)品市場價格最高時期，時間就是效益。從與廠家技術(shù)交流到聯(lián)合質(zhì)檢進行原料分析，從試用過程跟蹤到產(chǎn)品質(zhì)量追蹤，他們忙的不亦樂乎，郭輝的筆記本上，數(shù)據(jù)記了一頁又一頁，試用生產(chǎn)方案，也優(yōu)化了一遍又一遍。

　　最終，經(jīng)過不斷磨合，國產(chǎn)“三劑”產(chǎn)品的質(zhì)量、使用性能均能滿足裝置的設(shè)計需求?！叭齽眹a(chǎn)化的應(yīng)用，每年可節(jié)約采購成本1000多萬元。

　　就這樣，郭輝的國產(chǎn)夢越做越大，他們接連對聚四氫呋喃裝置過濾版進行改造，節(jié)約進口濾板采購成本**萬元;他們開展甲醛裝置循環(huán)風(fēng)機國產(chǎn)化技術(shù)攻關(guān)，節(jié)約檢修費用163.44萬......

　　夜已深，郭輝依然守在檢修現(xiàn)場，黝黑的臉龐在月光的溫柔下微微發(fā)白，秋風(fēng)帶著一絲涼意，輕輕拂過戈壁，在燈火通明的塔林里，郭輝帶著他“秘籍”，奔向遠(yuǎn)方。