中國石油大慶油田天然氣分公司油氣加工四大隊(duì)深入貫徹落實(shí)“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育暨“思想再解放、工作再摸高”大討論活動(dòng)要求，將2025年裝置檢修作為檢驗(yàn)作風(fēng)、錘煉隊(duì)伍、提升管理的重要戰(zhàn)場，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求統(tǒng)籌推進(jìn)檢修各項(xiàng)工作，全力保障裝置下一周期安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　強(qiáng)化思想引領(lǐng)，下好檢修“先手棋”

　　大隊(duì)堅(jiān)持將主題教育貫穿檢修全過程，通過召開動(dòng)員會(huì)、專題學(xué)習(xí)等方式，引導(dǎo)全員深刻認(rèn)識(shí)檢修工作對(duì)生產(chǎn)安全的重要意義。黨員干部帶頭轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)，成立檢修協(xié)助小組，通過互幫互助，減輕班組檢修人手不足的問題，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。通過開展“檢修現(xiàn)場微黨課”等活動(dòng)，推動(dòng)主題教育與檢修實(shí)踐深度融合，為檢修工作注入強(qiáng)大思想動(dòng)力。

　　創(chuàng)新管理模式，提升檢修“精細(xì)度”

　　大隊(duì)積極推動(dòng)管理創(chuàng)新，全面推行網(wǎng)格化檢修管理模式。將裝置區(qū)劃分為若干網(wǎng)格，實(shí)行“一網(wǎng)一責(zé)、一格一員”精細(xì)管理，確保每一項(xiàng)任務(wù)責(zé)任到人、每一項(xiàng)措施落實(shí)到位。創(chuàng)新運(yùn)用“檢修進(jìn)度可視化看板”，實(shí)時(shí)跟蹤作業(yè)進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收情況。同時(shí)，建立“每日協(xié)調(diào)會(huì)+問題銷項(xiàng)”機(jī)制，及時(shí)解決檢修過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，確保檢修工作高效推進(jìn)、全程受控。

　　聚焦質(zhì)量安全，筑牢檢修“生命線”

　　大隊(duì)牢固樹立“檢修質(zhì)量決定運(yùn)行周期”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行“細(xì)化檢、徹底修”要求。組織技術(shù)骨干編制《檢修質(zhì)量控制手冊(cè)》，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化作業(yè)許可管理，推行“六步安全確認(rèn)法”，嚴(yán)把作業(yè)審批、交底、監(jiān)護(hù)、驗(yàn)收關(guān)。開展“低標(biāo)準(zhǔn)整治專項(xiàng)行動(dòng)”，對(duì)儀表線纜標(biāo)識(shí)、管線防腐、設(shè)備布局等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化提升，打造“標(biāo)準(zhǔn)化檢修現(xiàn)場”。通過全員、全過程、全方位質(zhì)量安全管控，確保檢修工作本質(zhì)安全、優(yōu)質(zhì)高效。

　　目前，油氣加工四大隊(duì)裝置檢修工作正按計(jì)劃有序推進(jìn)，全體干部員工以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，全力沖刺檢修目標(biāo)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展和保障國家能源安全貢獻(xiàn)力量。