中化新網(wǎng)訊 近日，潞安化工豐喜集團包裝分公司深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，全方位推進(jìn)厲行節(jié)約、反對浪費工作，扎實深化作風(fēng)建設(shè)，取得顯著成效。

　　引導(dǎo)節(jié)約意識轉(zhuǎn)化為行為自覺。公司構(gòu)建多層次、全覆蓋的教育體系，筑牢全員節(jié)約意識。通過理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、班前班后會等方式，組織黨員干部和職工深入研習(xí)2013版與2015版《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，重點剖析公車管理、公務(wù)接待等核心條款的迭代升級，強化制度剛性約束。同時，充分運用宣傳欄、電子屏等宣傳陣地，持續(xù)推送倡議書、警示案例及節(jié)約小貼士，以圖文并茂的形式營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的濃厚氛圍。此外，將勤儉節(jié)約理念深度融入企業(yè)文化建設(shè)，納入員工行為規(guī)范培訓(xùn)體系，引導(dǎo)員工將節(jié)約意識轉(zhuǎn)化為日常行為自覺。

　　聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域推行精細(xì)管理。在公車管理領(lǐng)域，公司開展專項整治行動。通過查閱臺賬、核查GPS軌跡等方式，對公車使用頻次、審批流程、維修費用等進(jìn)行全面排查，重點整治公車私用、私車公養(yǎng)等違規(guī)行為，并建立長效監(jiān)督機制，從源頭上杜絕“車輪上的腐敗”。

　　在糧食節(jié)約方面，公司食堂推行精細(xì)化管理模式。通過動態(tài)監(jiān)測就餐人數(shù)，精準(zhǔn)控制食材采購量，避免食材浪費；同時優(yōu)化菜品結(jié)構(gòu)，兼顧營養(yǎng)搭配與員工口味需求，以高品質(zhì)菜品提升就餐滿意度，有效減少剩菜剩飯現(xiàn)象。

　　在能源資源節(jié)約方面，公司大力推進(jìn)無紙化辦公，利用電子郵件、線上審批等數(shù)字化手段減少紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，倡導(dǎo)員工養(yǎng)成隨手節(jié)能的良好習(xí)慣，合理設(shè)置空調(diào)溫度，降低能耗。

　　在資源循環(huán)利用方面，公司建立廢舊物品分類回收機制，對紙張、塑料、金屬等可回收物進(jìn)行統(tǒng)一處理；對辦公設(shè)備和工具優(yōu)先維修再利用，延長使用壽命，降低新設(shè)備采購成本。

　　構(gòu)建監(jiān)督體系確保節(jié)約成效。該公司構(gòu)建多元監(jiān)督體系，確保節(jié)約措施落地見效。通過設(shè)立舉報電話和郵箱，暢通員工監(jiān)督渠道，形成全員參與的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；建立常態(tài)化檢查與專項督查相結(jié)合的工作機制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改；充分發(fā)揮黨員干部的示范引領(lǐng)作用，要求黨員干部以身作則，帶頭踐行節(jié)約新風(fēng)尚，以“頭雁效應(yīng)”帶動全體員工共同參與節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。