今年以來(lái)，神木煤化工公司聚焦健全應(yīng)急預(yù)案體系、強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案協(xié)接、提高預(yù)案可操作性和有效性以及提升事故應(yīng)對(duì)能力，通過(guò)“修”“演”“練”“評(píng)”四步走，多措并舉提升應(yīng)急處置能力，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　“修”出實(shí)用管用的預(yù)案

　　該公司以“貼近實(shí)戰(zhàn)、簡(jiǎn)潔實(shí)用、務(wù)求實(shí)效”為原則，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，建立“橫向到邊、縱向到底、上下銜接”的應(yīng)急預(yù)案體系。針對(duì)預(yù)案運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的實(shí)用性、針對(duì)性不強(qiáng)等問(wèn)題，公司邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)，組織管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一線(xiàn)員工參與，圍繞應(yīng)急處置“誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎么做”等內(nèi)容，對(duì)預(yù)案進(jìn)行全面修訂。完成59項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、205項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案的修訂工作，針對(duì)不同工作場(chǎng)所及崗位特點(diǎn)，編制“小、快、靈”的應(yīng)急處置卡，確保應(yīng)急預(yù)案簡(jiǎn)便、可操作、針對(duì)性強(qiáng)，使預(yù)案真正做到實(shí)用好用管用。

　　“演”出規(guī)范化流程化的職責(zé)程序

　　按照“全過(guò)程、全要素、全流程”工作要求，在實(shí)戰(zhàn)演練之前，組織開(kāi)展有針對(duì)性的桌面推演，演練內(nèi)容涵蓋初戰(zhàn)接警、災(zāi)情研判、力量調(diào)度、力量部署、作戰(zhàn)指揮、預(yù)警升級(jí)、增援調(diào)度、協(xié)同作戰(zhàn)和后期處置等9個(gè)程序。桌面推演設(shè)置應(yīng)急職責(zé)分工及處置程序提問(wèn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)相關(guān)人員熟練掌握應(yīng)急預(yù)案所規(guī)定的職責(zé)和程序。演練過(guò)程中，各應(yīng)急救援小組結(jié)合各自的任務(wù)分工及應(yīng)急處置的先后順序，逐一化解風(fēng)險(xiǎn)，敲定處置對(duì)策，做到處置過(guò)程科學(xué)化、流程化。演練之后，對(duì)推演中存在的疑點(diǎn)、難點(diǎn)及可能發(fā)生的問(wèn)題，進(jìn)行集體交流研討，提出解決措施，全面提高指揮決策、協(xié)同配合能力及處置規(guī)范化水平。

　　“練”出搶險(xiǎn)救急的能力

　　該公司以實(shí)戰(zhàn)實(shí)用為導(dǎo)向，持續(xù)加大應(yīng)急演練頻次，組織所屬各單位每年至少開(kāi)展2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，每?jī)赡晖瓿扇繉?zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每班組每半年完成全部現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，上半年累計(jì)開(kāi)展各類(lèi)演練423次。通過(guò)在演中練、練中學(xué)，實(shí)現(xiàn)鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制的目的，促使全員做到“知風(fēng)險(xiǎn)、明職責(zé)、會(huì)操作、能應(yīng)急”。在今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，該公司舉辦了液化氣泄漏著火綜合應(yīng)急預(yù)案聯(lián)動(dòng)演練，有效提升了各應(yīng)急小組事故處置及協(xié)調(diào)配合能力，提高了企業(yè)與地方政府應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的協(xié)同應(yīng)急處置能力。

　　“評(píng)”出改進(jìn)提升的方案

　　該公司高度重視應(yīng)急演練總結(jié)評(píng)估工作，應(yīng)急演練活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)組織開(kāi)展應(yīng)急演練的綜合評(píng)估，充分吸納評(píng)估人員的意見(jiàn)和建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的86項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行全面整改，持續(xù)提升應(yīng)急演練合規(guī)性、有效性。持續(xù)推動(dòng)演練成果轉(zhuǎn)化，認(rèn)真總結(jié)梳理應(yīng)急演練中的經(jīng)驗(yàn)做法、特色亮點(diǎn)，全面推進(jìn)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案修訂、應(yīng)急裝備增配及應(yīng)用、應(yīng)急管理宣傳教育等方面工作，為應(yīng)急處置能力改進(jìn)提升提出更優(yōu)解決方案。

　　下一步，該公司將堅(jiān)持“思想不松懈，責(zé)任不松動(dòng)，工作不松勁”的原則，繼續(xù)做好人員隊(duì)伍、裝備物資保障等各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，切實(shí)抓好應(yīng)急處置能力建設(shè)各項(xiàng)工作，為應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事故打牢基礎(chǔ)、做足準(zhǔn)備。