中化新網(wǎng)訊 為應(yīng)對煤焦市場持續(xù)下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，山西焦化近日聚焦提升“成本、科技、市場”三個競爭力，實(shí)現(xiàn)降本增效、節(jié)支降耗、提質(zhì)創(chuàng)效，加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　在提升成本競爭力方面，山西焦化通過拓寬煤源市場、調(diào)整采購結(jié)構(gòu)、深化配煤研究等一系列具體舉措，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)成本競爭優(yōu)勢。在提升科技競爭力方面，該公司推動數(shù)智化賦能，為企業(yè)發(fā)展注入新的科技動力。在提升市場競爭力方面，該公司加強(qiáng)煤焦聯(lián)動銷售、拓寬焦炭市場，不斷提升產(chǎn)品的市場占有率和影響力。

　　山西焦化將工作分3個階段推進(jìn)。第一階段為學(xué)習(xí)階段，將全方位對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，查找在成本管控、科技研發(fā)、市場開拓等方面的短板與不足，制定提升方案和工作清單。第二階段為聚焦重點(diǎn)、狠抓落實(shí)階段，將成立成本管控領(lǐng)導(dǎo)組，制定成本管控工作方案，開展成本壓降行動，強(qiáng)力推進(jìn)應(yīng)收款項(xiàng)清收、扭虧減虧等專項(xiàng)行動;并與兄弟單位開展合作，不斷提高市場占有率，增強(qiáng)公司的市場競爭力。第三階段為評估成效、固化成果階段，將全面評估工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固拓展成果，建立長效機(jī)制;并通過數(shù)據(jù)化效果評估，對比關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)數(shù)據(jù)，分析成效與不足的原因;進(jìn)行全面小結(jié)復(fù)盤，將有效經(jīng)驗(yàn)固化為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，將評估結(jié)果作為公司經(jīng)營調(diào)整、資源配置和考核激勵的依據(jù)。