7月5日，隨著天澤集團永豐公司氣化升級改造項目純氧氣化爐成功引入氧氣，生產(chǎn)出合格煤氣送往后工段，標志著純氧氣化升級改造項目全面建成投產(chǎn)。

建成后的純氧氣化裝置

整個項目歷時1年3個月，不新增用地、不新增產(chǎn)能、不新增能源消費量，既完成了三胺、造氣、鍋爐、凈化、合成、壓縮車間的舊裝置、舊廠房、舊煙囪等拆除工作，還完成了空分、鍋爐、氣化等新項目的廠房、設(shè)備、管道及配套裝置的建設(shè)和安裝工作，并對新建項目和停車2年的合成氨、尿素生產(chǎn)裝置實現(xiàn)安全順利一次開車成功。在如此短的時間內(nèi)，完成如此龐大的工作量，天澤人是如何做到的？

黨委引領(lǐng)把方向——廣泛調(diào)研、深入研討、周密部署

實施純氧氣化升級改造是天澤集團黨委經(jīng)過多年探索，最終按照上級政策要求，綜合考慮企業(yè)自身條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等各個方面因素，慎重研究后作出的重大決策部署?！皻饣壐脑煸谔鞚蓨^進新時代的征程上只是一小步，但在天澤整個發(fā)展史上卻是一大步。我們要以這次戰(zhàn)役的勝利為起點，打好天澤起死回生的'翻身仗'，努力為天澤的美好明天而戰(zhàn)，為全體員工的幸福生活而戰(zhàn)，為爭當晉城經(jīng)濟發(fā)展排頭兵而戰(zhàn)，為推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展而戰(zhàn)?！碧鞚杉瘓F黨委書記、董事長張國瑞說。

縱觀項目建設(shè)全過程，永豐公司黨委自始至終發(fā)揮著總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導核心作用。早在項目建設(shè)前，公司黨委已經(jīng)在思考公司下一步的發(fā)展問題，并結(jié)合地域煤化工產(chǎn)業(yè)和企業(yè)自身實際，通過6次專題會議研討、5次外出調(diào)研，謀劃公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。最終，在省市政策支持下，公司黨委明確在晉城市煤化工企業(yè)中率先啟動純氧氣化全流程升級改造，隨即選調(diào)精兵強將組建項目建設(shè)專班及各專業(yè)小組，長期駐扎施工現(xiàn)場，主動對接，深入幫扶，全程參與項目建設(shè)的安全監(jiān)管、質(zhì)量把控、進度推進、后勤服務(wù)等各項工作。

在推進永豐公司項目建設(shè)的過程中，集團黨委既是“指揮員”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目進展，牢牢把好“方向盤”；更是“戰(zhàn)斗員”，帶領(lǐng)項目組全體成員攻堅難點、堵點，加強對外溝通協(xié)調(diào)，點燃項目建設(shè)“加速器”。在確定氣化升級改造項目的2022年底，項目組就完成了永豐公司、煤氣化廠氣化升級改造項目前期可研、備案，編制完成能評、環(huán)評、安評報告，簽訂項目施工設(shè)計合同，工程設(shè)計等前期工作。

為確保項目建設(shè)安全順利推進，永豐公司黨委先后召開“氣化升級改造項目推進會”“純氧氣化升級改造項目建設(shè)責任落實大會”“項目建設(shè)廉政工作專題會議”等60余次會議。黨委主要領(lǐng)導深入項目現(xiàn)場開展調(diào)研80余次，詳細了解項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進度情況，制定切實可行的舉措解決突出問題；并多次與項目組成員、施工方負責人、監(jiān)理公司負責人座談交流，想方設(shè)法為大家解決工作和生活上遇到的困難，為項目建設(shè)一線的全體人員提供了堅強的后盾和保障。

雷厲風行抓落實——說了就干、定了就辦、爭分奪秒

永豐公司氣化升級改造項目時間緊、任務(wù)重、場地有限……承擔著先行先試的角色，在全市同行業(yè)中具有標桿性意義，綜合考慮這些特殊因素，對于全體參與項目建設(shè)人員來說沒有退路可言，只有咬定目標、盯住重點，以昂揚的激情、奮斗的姿態(tài)、堅韌的意志和務(wù)實的作風，想方設(shè)法、攻堅克難啃下這塊“硬骨頭”。

“我們將堅決貫徹落實集團公司黨委的決策部署，以‘趕考’的心態(tài)，以拼搏的狀態(tài)，大干苦干十一個月，交出一份滿意的答卷！”2023年7月全體項目建設(shè)人員簽署了《項目建設(shè)承諾書》，以壯士斷腕的決心和背水一戰(zhàn)的勇氣，全力以赴推動項目建設(shè)按期投產(chǎn)。在各廠區(qū)門口、會議室等醒目位置，一張張紅色的“項目建設(shè)承諾書”隨處可見，鏗鏘有力的話語既是鼓舞也是鞭策，表達了天澤人爭當我市煤化工轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵、領(lǐng)跑者的信心和決心。

時間不夠，就加班加點拿出“一天當做兩天用”的勁頭。從晨光熹微的早上5點，項目組人員就開始進入施工現(xiàn)場，各施工單位也開始召開晨會，部署一天的重點工作和安全注意事項；在皓月當空的子時，項目建設(shè)工作微信群里還有人在匯報工作——“當天工作已保質(zhì)保量完成，施工人員已全部安全撤離。”特別是項目進入沖刺階段時，多數(shù)項目組人員每天工作的時間更是達到了18小時以上。

廣大干部員工充分發(fā)揮主人翁精神，積極參與項目建設(shè)志愿活動。大家放棄了休息時間，放棄了節(jié)假日與親人的團聚機會，志愿來到施工現(xiàn)場參與項目建設(shè)工作，或監(jiān)管安全、或裝運填料、或清理垃圾、或發(fā)揮專長接線路、卸螺栓。他們不怕苦、不怕累、不怕臟，以自己的實際行動為項目施工建設(shè)提供了堅強保障和有力支撐。志愿活動自2024年1月23日開展以來，有統(tǒng)計參與志愿活動的人數(shù)就高達1261人次，而未統(tǒng)計的志愿者人數(shù)更是無法估量，他們用自己的無私奉獻詮釋了“依靠天澤人，托起天澤天”的深刻內(nèi)涵。

在從事志愿活動時，一位志愿者無意之中說道：“現(xiàn)在工資這么高，福利待遇這么好，公司在‘衣食住行’方面處處為員工著想，志愿活動正好給了我們一個感恩企業(yè)的機會，只有企業(yè)好了，我們才會更好！”非常樸實的話語，充分表達了企業(yè)與員工是榮辱相依、不可分割的命運共同體。

勠力同心結(jié)碩果——汗水澆灌、傾心付出、無私奉獻

5月17日，永豐公司尿素二系統(tǒng)安全順利一次開車成功，“首戰(zhàn)”告捷。6月18日，永豐公司新建70噸鍋爐一次點火成功安全順利投運，捷報再傳。7月5日，永豐公司新建氣化爐并氣，工藝流程全線貫通，實現(xiàn)一次開車成功，“第一仗”打贏了。

安全“零事故”。項目建設(shè)者始終把安全防范工作放在首位，全面執(zhí)行安全管理各項制度，壓緊壓實各單位主體責任。針對舊裝置拆除、雨雪風雷極端惡劣天氣、項目施工建設(shè)特殊作業(yè)等，精準制定管控措施，扎實開展風險分級管控與隱患排查治理，及時消除安全隱患，確保了項目建設(shè)安全有序進行，在天澤發(fā)展史上第一次實現(xiàn)了項目建設(shè)安全“零事故”。

質(zhì)量“無返工”。項目建設(shè)者始終把工程質(zhì)量作為頭等大事來抓，超前考慮謀劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，嚴格落實建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理等各方面責任，環(huán)環(huán)跟進、嚴格把關(guān)、加強督管，進一步規(guī)范和完善竣工項目驗收程序，把好工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，確保了材料入庫、廠房建設(shè)、設(shè)備安裝、管道鋪設(shè)等工序質(zhì)量過硬。

新建空分裝置

進度“加速跑”。項目建設(shè)者在保證安全質(zhì)量的前提下，拿出“一天當做兩天用”的勁頭，立足“快”字爭主動，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，緊盯時間節(jié)點、強化交賬意識、奮力加壓沖刺，逐條逐項明確責任人和完成時限。針對項目建設(shè)各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌謀劃、無縫對接，全面加快工程項目推進，確保了氣化升級改造項目按期投產(chǎn)達效。

監(jiān)督“全覆蓋”。公司各級各單位深入貫徹黨風廉政建設(shè)要求，把監(jiān)督工作嵌入工程項目建設(shè)全過程，嚴守紀律規(guī)矩、嚴守規(guī)章制度、嚴守工作流程，緊盯工程招投標、預(yù)決算、現(xiàn)場施工、竣工驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持陽光操作、嚴格管理，堅決抵制“吃、拿、卡、要”不良風氣，確保了項目建設(shè)廉政管控認真落到實處。