自主題教育開展以來，神木煤化工公司通過“五抓五力”推動活動落地見效，以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　抓好組織領(lǐng)導(dǎo)形成合力。該公司成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和6個工作組，召開動員部署會，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究等貫通起來，有機(jī)融合、一體推進(jìn)。同時制定印發(fā)相關(guān)文件，做到有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有抓手、有落實。

　　抓好理論學(xué)習(xí)激發(fā)動力。該公司黨委組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十大報告等8本學(xué)習(xí)書目。舉辦為期7天的專題讀書班；開展主題教育黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)7次，其中理論研討6次；開展主題教育專題黨課、專題宣講26場次，覆蓋人數(shù)900余人次。

　　抓好調(diào)查研究用情用力。該公司聚焦影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展突出問題，進(jìn)行精準(zhǔn)選題、主動領(lǐng)題、高效解題。在選題階段，確定了12個方面的調(diào)研內(nèi)容，累計征集126項問題，通過歸類整理，確定了10個最迫切需要解決、最符合企業(yè)發(fā)展實際、最貼近職工群眾呼聲的主題調(diào)研課題。在領(lǐng)題解題階段，成立了10個課題調(diào)研組，先后到所屬5家單位及相關(guān)外部單位開展專題調(diào)研，撰寫調(diào)研報告34篇。

　　抓好推動發(fā)展加壓加力。公司與西安科技大學(xué)、西北大學(xué)、華陸院等進(jìn)行交流合作，形成蘭炭整合方案和蘭炭尾氣綜合利用中遠(yuǎn)期規(guī)劃方案。目前，公司蘭炭裝置升級改造項目取得開工批復(fù)，25MW余熱發(fā)電項目并網(wǎng)發(fā)電，240萬噸/年蘭炭升級改造項目已完成驗收，1×25MW機(jī)組改造項目進(jìn)入施工安裝階段。

　　抓好檢視整改提升能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞理論學(xué)習(xí)、政治素質(zhì)6個方面，深查細(xì)照、真改實改，建立整改工作臺賬，按照節(jié)點對10余項重點問題進(jìn)行銷號整改。同時，結(jié)合調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題、征求意見收集的問題、檢視剖析查找的問題，逐一進(jìn)行“對癥下藥”。截至目前，主題教育立行立改問題14項，已結(jié)題10項。