2024年，我國并購重組市場熱度持續(xù)攀升，形式也愈發(fā)多樣。其中，跨?？缃绮①彸蔀樾袠I(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)方式，其涵蓋內(nèi)生外延協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈深度整合以及全球化戰(zhàn)略布局等模式。作為一種極具戰(zhàn)略意義的手段，跨界、跨海并購能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速規(guī)模擴(kuò)張，推動(dòng)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，進(jìn)而提升公司資源利用效率，開拓更為廣闊的盈利空間。

　　海內(nèi)外并購雙向奔赴

　　2024年9月27日，江天化學(xué)發(fā)布公告稱，擬以現(xiàn)金方式購買SDP Global Co.,Ltd.持有的三大雅精細(xì)化學(xué)品(南通)有限公司100%股權(quán)。

　　2024年9月25日，青島雙星發(fā)布公告稱，計(jì)劃斥資49.27億元取得韓國知名輪胎品牌錦湖輪胎45%的股份。交易完成后，錦湖輪胎將成為青島雙星的控股子公司。

　　2024年9月13日，海南礦業(yè)公告稱，其全資子公司洛克石油有限公司計(jì)劃對(duì)Tethys Oil AB發(fā)起全面要約收購，旨在進(jìn)一步拓展其在中東地區(qū)的油氣資源版圖。

　　這一系列案例是中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的生動(dòng)體現(xiàn)。通過并購海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，中國企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，也為參與全球市場競爭積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　在國內(nèi)化企走出去的同時(shí)，世界知名石油巨頭也來華投資，實(shí)現(xiàn)雙向奔赴。

　　沙特阿美與榮盛石化簽署協(xié)議，收購榮盛石化10%的股份，并向其提供為期20年的48萬桶/日的原油供應(yīng)。沙特阿美還宣布收購恒力石化百分之十加一股的股份。未來，榮盛石化、恒力石化等企業(yè)在獲得資本和原材料支持之后，有望向精細(xì)化、高附加值和高性能材料進(jìn)一步加碼。

　　中國A股公司海外并購的活躍是當(dāng)前市場環(huán)境和政策導(dǎo)向共同作用的結(jié)果。萬得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2024年以來，累計(jì)44家A股上市公司披露海外并購相關(guān)事項(xiàng)，他們大都圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的縱向貫通和延伸布局。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)，以國際化戰(zhàn)略探求新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。

　　跨界并購尋求新機(jī)遇

　　上市企業(yè)尋求第二增長曲線的跨界并購案例也層出不窮。2024年1月14日，中基健康擬收購新疆新業(yè)能源化工有限責(zé)任公司不少于75%的股權(quán)。此次重組涉及跨界收購，將助力中基健康實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和業(yè)務(wù)拓展。

　　2024年10月8日，百傲化學(xué)發(fā)布公告，其全資子公司上海芯傲華科技有限公司擬增資蘇州芯慧聯(lián)半導(dǎo)體科技有限公司，以實(shí)現(xiàn)從精細(xì)化工行業(yè)向半導(dǎo)體專用設(shè)備行業(yè)拓展。

　　2024年10月24日，山東陽谷華泰化工股份有限公司發(fā)布公告稱擬收購波米科技，以幫助陽谷華泰從橡膠助劑行業(yè)切入半導(dǎo)體賽道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　對(duì)于上市公司而言，跨界并購具有雙重影響，既能助力上市公司實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但也可能使企業(yè)面臨諸多難以預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)。因此實(shí)現(xiàn)有效整合，創(chuàng)造更大價(jià)值，是企業(yè)跨界并購的核心關(guān)鍵。

　　跨?？缃缛孕柚?jǐn)慎

　　國外權(quán)威機(jī)構(gòu)分析指出，跨?？缃绮①徶亟M的關(guān)鍵在于快速且全面地進(jìn)行組合調(diào)整，精準(zhǔn)識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域，以及優(yōu)化資產(chǎn)組合。

　　在跨海并購方面，企業(yè)每一步?jīng)Q策都需謹(jǐn)慎斟酌。在全球化遭遇逆流、地緣政治形勢(shì)緊張的當(dāng)下，企業(yè)必須具備高度的敏感性與前瞻性。一方面，要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)市場政策、法律環(huán)境的深入研究，避免因外部環(huán)境的突然變化而陷入被動(dòng)局面。另一方面，要靈活調(diào)整策略，例如在不穩(wěn)定地區(qū)采用更為保守的合作模式，而在機(jī)遇窗口期果斷實(shí)施并購。

　　在跨界并購方面，實(shí)施跨界并購意味著企業(yè)在原有業(yè)務(wù)或產(chǎn)品基礎(chǔ)上，邁入全新的行業(yè)領(lǐng)域，開展與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不同的經(jīng)營活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合與競爭力提升。然而，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到跨界并購所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。如同雙刃劍，跨界并購既能為企業(yè)帶來新的增長點(diǎn)與市場機(jī)遇，也可能引發(fā)管理難題和文化沖突，甚至因整合不當(dāng)而拖累企業(yè)整體業(yè)績。因此，上市公司在追求跨界并購帶來的協(xié)同效應(yīng)與市場擴(kuò)張時(shí)，必須充分考量如何實(shí)現(xiàn)新老業(yè)務(wù)的有效整合與協(xié)同發(fā)展，務(wù)必謹(jǐn)慎評(píng)估并購目標(biāo)的質(zhì)量與潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保并購后能夠高效整合資源。